人力资源经理转正申请书 ( 精选多篇 )
员工转正申请书范本一 尊敬的院领导：
在这一年里，我主要从事的是人力资源管理方面的工作，虽然自己所做的
也许只是专业的人力资源管理领域的皮毛， 但善于思考和总结的我， 总能从繁琐的事务性工作中提炼出专业的内容， 积极认真的学习， 也让我对公司在人力资源管理方面的发展历程有较为深刻的认识 ; 同时，身边优秀的领导和同事也成为我学习的源泉，让我能够在这个和谐的环境中提升个人素质， 增长专业技能和知识。
在这一年里，我也有幸参与公司人力资源管理工作中几个较大的项目，如
岗位说明书的编写、 易迅空间人力资源管理手册的编制、 职称评审、人事档案制度化管理和 xx 年竞岗工作等，这些以及其他大量的事务性工作涉及到人力资源
规划中的岗位分析和人力资源管理制度规划、 人员招聘、 绩效考核等各方面， 同时，因申报助理人力资源管理师的考试而接受专业的人力资源管理知识的学习更
让我能够紧密的将实践同知识有机的结合。
在这一年里，我也有过短暂的迷茫和情绪的低谷，但各位同事的帮助和关心让我顺利突破困境，找回自信和充实 ! 通过踏踏实实的做事，认真深刻的总结和思考，我的工作规划更加清晰， 对自己今后的发展充满自信 ! 当然，在这一年里，我也有很多不足需要改进， 比如正如胡总所言， 有时对某些工作或事物我有些不错的看法，但却因过分谦谨而羞于表露 ; 同时，自己在交流与口才方面的特
长也似乎被自己搁浅。 在今后的工作中， 我要继续保持塌实认真的工作作风， 保
持积极向上的工作态度，勤于思考，求是拓新，不仅把工作做完、做好，更要做 的专注、专业 !
此致 敬礼 ! 申请人：
申请日期：
员工转正申请书范本二
尊敬的领导：
我于 2014 年 6 月毕业离校后，怀着对这份职业的美好憧憬来到公司，
月 3 日成为公司的试用员工，并担任人力资源专员一职，截止目前， 用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
10
6 个月的试
作为一个好范文，初来公司，曾经担心不知道该如何做好工作，不知道如 何将学校里学到的知识和实际工作完美结合
; 但是公司宽松融洽的工作氛围、团
结向上的企业文化、 对新员工循序渐进的培训和指导模式， 让我很快完成了角色转变。
当工作中遇到相关问题需要请教时，总有领导、个人导师、办公室同事的细心讲解，这使我在短短半年时间迅速成长， 现已经可以很好的配合各部门完成各项工作，并可独立处理公司人力资源相关事项， 整理部门内部各种资料， 进行税务申报，协助进行资金分析， 从整体上把握公司的财务运作流程。 需要特别说明的是，现在从事的工作也正是我的兴趣所在， 曾经在学校里的时候就梦想有朝一日能将自己的关于管理的理解与想法付诸实践， 如今能拥有这样一份工作， 我深感荣幸，并且也很珍惜这样一份工作机会。 希望在自己的努力下、 在同事们的热心帮助下、在领导关怀下，我可以尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
六个多月来，我在 xx 总、公司其他领导和同事们的热心帮助及关爱下取得
了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、工作主动性 发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够， 离领导的要求还有一定的距离 ; 二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己
; 三、业务知识方面特别是
相关法律法规掌握的还不够扎实等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严
格要求自己， 虚心向其他领导、 同事学习， 我相信凭着自己高度的责任心和自信 心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
公司给了我这样一个发挥自己能力实现理想的舞台， 我就要珍惜这次机会，
为公司的发展竭尽全力。这半年来我学到了很多，感悟了很多 ; 看到公司的迅速发展，我感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标， 体现自己的人生价值， 和公司一起成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己机会。 我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起拥抱美好的未来 !
此致
敬礼 !
申请人：
申请日期：第三篇：人力资源预备党员转正申请书
尊敬的党支部：
我是 x 月 x 日被组织接收为中共预备党员的，在这一年里，我戒骄戒躁，不断提高自身修养，在各个方面都坚持以一名正式党员的的标准严格要求自己，无论思想、理论，还是行动上，都有了很大的提高。因此，我郑重地向党组织提出了转正申请。
过去的一年是不平凡的一年，我们党和国家发生了很大变化，国民经济持续稳定增长，社会安定团结，党的十七大的胜利召开，残疾人运动会的召开，都
反映出了我们党的强大领导核心作用。 特别是党的十七大的召开， 全面总结了我党过去五年以及改革开放近三十年来的基本经验， 全面阐述了当前面临的新任务、新挑战、新思路，是新时代向全国人民发出的政治宣言。这是与时俱进，开拓创
新精神的具体体现， 有利于我们党坚持工人阶级先锋队的性质。 这些都进一步坚定了我的共产主义信念， 加深了我对党的理解。 以下是我一年来在思想、 工作等情况的汇报。
首先在思想上，我认真学习了马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论以及“三
个代表”重要思想， 平时经常收听广播， 看电视新闻，看报纸，关心国内外大事，
不断提高自己，充实自己，严格要求自己，特别是对树立正确的世界观、人生观
和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念， 有了一些新的认识， 努力把自己
锻炼成新时代的合格中共党员。 这一年里， 在校期间，我积极参加定期的小学组
学习会议。在淮海路街道， 我也积极投身街道党委的各项活动中。
先后参加了卢
湾区迎残奥火炬接力跑，卢湾区白领健身运动会，党委年会等活动。
通过参加党的组织生活，参加党的活动，体验党内生活，接受党内生活锻
炼，学习党的基本知识等等， 我的思想政治觉悟有了进一步的加深， 使我更加迫切要求加入中国共产党。
其次在工作上，我认真做好自己的本质工作，业余时间学习有关人力资源
的各种知识和技能， 在工作职位给自己充电， 希望把自己所学用在工作上， 用智慧与真诚为公司争取更多的利益。 以成为全面发展的高素质人才为目标严格要求自己。
以上就是我一年来的总结， 如果组织认为我合格了， 批准我成为正式党员，我一定会在党组织和广大群众的监督下， 牢记入党的誓言，勤奋工作，刻苦学习，处处以党员的标准严格要求自己，做一名合格的共产党员。
此致
敬礼
申请人： xxx
日期第四篇：如何应聘人力资源经理
如何应聘人力资源经理？
一、应聘前的准备工作
1. 简历
2. 公开招聘渠道
3. 尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。
4. 非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。
二、招聘方分析
1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况：
直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管
人事工作的副总经理等， 人力资源部门划分也比较细， 例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－8000.
招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中
级”，并非“高级”或资深的“专家级”， 因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得， 或直接挖竞争对手的墙角， 并非会采用公开招聘。 对于那些专业的人力资源部经理都知道： 招聘最适合的人才， 因岗设人， 而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。
招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例
如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、
希望更好的待遇与工资、 认为公司没有发展潜力、 自己得不到重视、 老板小农经
济思想严重、被其他公司挖墙脚、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。
招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境或是老板的原因。
招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从 2 个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间， 所以跳
槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击， 即宁愿要空降兵也不要他们， 堵塞了内部晋升的渠道。 当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。
招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。
招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。
招聘方的人力资源管理水平较低，甚至是更本就没有真正意义上的人力资源部，仅仅是劳资科、人事科换块牌子。即使是大公司也非常有可能这样，尤其是那些嘴上重视人力资源及人力资源部门， 心里及其行动上却压根没把人力资源部门放在眼里的公司领导层及老板们。
招聘方总体管理水平可能很低，因为大部分公司更重业务、技术而忽视管理，管理只是形式主义，国企尤其突出。很多人认为管理是吃软饭，不需要系统学习就可以掌握。
招聘方的人力资源竞争优势可能很弱，尤其是招聘方招聘大量中层管理人
员的时候。
2、招聘方需要的人力资源部经理职位分析
许多公司的人力资源部得不到重视，人力资源部的经理也往往被其他部门认为是小文职的头。
人力资源部经理一般属于公司的中层，其地位不容忽视，这关系到一个企业人力资源竞争的优势，也是企业对外的一个窗口部门。
人力资源部经理所具备的最重要的素质大致有：学习能力，良好沟通、协作能力，热情，良好的内部客户意识，人力资源理论知识及实务扎实，良好的执行力，做事严谨。国际化的公司对英语要求相对较高，口语面试、撰写英文招聘广告等。
人力资源部是一个服务性质、辅助性质的部门而不是直线管理部门，公司其他部门都是人力资源部服务的内部客户， 人力资源部门的业绩也往往从这些内部客户的满意度中最容易得出。 对于那些没有企业文化部的公司而言， 人力资源部门还承担着构建企业文化、 宣传企业文化的责任。 所以，对于人力资源部经理而言，自己即是内部客户的服务商， 也是企业文化的传播者以及企业对外窗口的管理者。
3、招聘方刊登的招聘广告分析
如果采用招聘广告，则广告一般由公司简介、招聘职位、薪酬待遇、任职要求、联系方式组成。从招聘方的招聘广告就基本可以看出招聘方的一些信息，例如公司规模， 公司管理水平， 尤其是人力资源管理水平， 公司是否重视人力资源管理等等。
如果招聘方的招聘广告用英语及中英文组成，那么可能其公司对于英语要求较高，具体可以看职位要求、公司业务、公司性质等信息。当然，国内许多公司包括大公司经常是在“凑热闹”，比如别人的招聘广告上对于英语要求很高，所以它也不能低。 而对于许多国内业务的公司而言， 其人力资源部门经理的英语水平并不能作为衡量他的一个最重要的标准之一。 打个比方，比如海尔的人事总监到他公司来应聘， 由于海尔的人事总监的英语水平不高， 难道就说明他不能胜任这项工作吗？也就是说， 专业的招聘方会很清楚地知道一个最适合的人力资源部经理需要具备什么样的素质。
招聘方广告中的任职资格中任职资格包括：学历、工作经验尤其是行业经
验及相关岗位工作经验、 英语要求、任职人员素质要求。 经常发现那些极为重视
硬件例如 mba、5 年以上工作经验、行业经验、其他公司同级别工作经验的招聘
方。其实，实际上这放映了一个公司的用人理念，
同时也反映了这些公司人力资
源管理水平非常低，即只能依靠这些现有的硬件来识别，鉴别人才的水平很低，
人力资源经理转正申请书--精选.doc
