创标化工地策划方案
工程名称：
监理工程师：
总监理工程师：
浙江****建设管理有限公司
二0 年 月 日
浙江****建设管理有限公司
目 录
一、工程概况……………………………………………………2 二、安全管理目标和依据………………………………………………2 三、公司制度执行情况…………………………………………3 四、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》执行目标………4 五、施工专项方案的执行情况…………………………………………5 六、五色工地的建立情况………………………………………………6 七、现场安全文明施工监理手段………………………………………6 八、扬尘治理、污水排放的控制要求…………………………………8 九、项目监理部创新工作及不足之处的总结…………………………9
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一、工程概况
1、工程项目概况 ************* 2、项目各方主体： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 施工单位：
监理单位：浙江****建设管理有限公司 3、项目建设时间计划： 二、安全管理目标和编制依据
本项目安全管理目标为：重大伤亡事故为零。（具体参照施工单位既定目标）
策划书编制依据：
1、施工合同、《施工组织设计》及《安全文明施工方案》、《扬尘治理方案》、《脚手架方案》等有关专项方案；
2、《监理规划》及《安全文明施工》等相关监理细则； 3、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）；
4、《建筑施工安全管理规范》（DB33/1116-2015）； 5、《浙江****建设管理有限公司安全生产管理制度》； 6、各类安全文明施工及扬尘治理作业指导书。 三、公司制度执行情况
《浙江****建设管理有限公司安全生产管理制度》对于施工现场
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监理部的具体要求：
1、安全生产实行总监负责制。总监应全面负责施工现场安全生产管理工作，组织建立安全监理机构，协调内外部关系，分配安全生产监理工作；
2、专业监理工程师负责组织编制安全监理实施细则，并按细则要求开展安全监理工作。负责施工现场安全生产日检工作，督促施工单位对安全隐患整改，并向总监汇报每日安全状况；
3、监理员应做好重要节点、重大危险源的旁站监理工作； 4、施工组织设计或各专项施工方案报审后，专监和总监应对其中的安全技术措施进行审查，无安全技术措施或安全技术措施不符合现行规范标准要求，严禁施工作业；
5、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应督促施工单位在工程作业前组织专家论证施工方案，并严格按照论证后的方案组织实施；
6、监理部应核查施工现场起重设备机械检测情况和验收手续，排查现场安全保障措施，督促专职安全管理人员、特种作业工持证上岗，审查安全文明措施费用使用计划；
7、监理部应每天不定时巡视、检查施工现场，将巡视、检查情况填写到安全监理日记中。专业监理工程师每周组织施工单位开展一次专项检查，并督促施工单位整改。总监理工程师每月组织施工单位、建设单位项目负责人开展一次安全生产联合检查，并填写安全月检记录；
8、在安全检查过程中，若发现有安全隐患，可发出口头指令要
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求施工单位整改。若安全隐患较大时，应发放监理通知书督促施工单位采用有效措施消除隐患。若存在有重大安全隐患，应立即向建设单位报告，并发放工程暂停令督促整改，直至安全隐患消除后，方可同意进入下道工序作业；
9、各级领导依据公司《建筑施工现场安全生产领导带班检
查制度》规定，组织、协调建筑施工现场安全管理工作。
四、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》执行目标
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第37号令）和监理项目概况，经监理部对工程概况及图纸进行深入了解，应做好以下方面的工作：
1、归纳本项目危大工程的内容； 2、归纳本项目超危工程的内容； 3、编制危大工程监理细则；
4、检查施工单位危大工程、超危工程专项施工方案内容是否齐全；
5、督促施工单位按规定组织超危工程施工方案专家论证（详细检查与会人员是否齐全）；
6、建立危大工程日常巡视台账；
7、参与制定危大工程、超危工程的验收人员和验收程序。 五、施工专项方案的执行情况
监理部除对各类专项施工方案进行审查、审核外，应依据方案和计算书对现场实际施工情况进行检查，发现实际情况与方案不符的及时要求更正或修改方案并补充计算书，重点检查如下方面是否与方案相符：
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