组织机构及人员配备
为了在本工程施工中有效治理各施工段面工作，和谐各合作单位间的关系，优质、快速地完本钱工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本公司将结合以往同类工程实施体会，拟设置一支强有力的项目治理班子，选派组织能力强，有丰硕施工技术体会的人员担任项目领导，成立项目领导负责制的机制。 一、项目部机构
一、项目部设置：
一、我公司将调派公司的专业工程技术人员和治理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目领导部，由项目领导全面履行对业主的许诺和本工程的施工承包合同。
二、项目领导部设项目领导、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。各治理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目领导部的项目领导、要紧技术人员、治理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全数完成前不予撤离，若需调整项目治理班子需报总包单位同意。
4、本工程中咱们推行项目治理法，项目部领导、技术负责人简历、项目部治理人员名单见综合标。
二、项目部部门职责范围： （一）经营部职责：
(1)编制项目经营打算、本钱打算。 (2)对项目各项打算执行情形进行检查统计。 (3)负责工程合同执行进程的动态治理。
(4)负责工程预、结算治理和工程款的收拨治理。 (5)负责工程项目本钱核算治理及工程最终本钱的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表治理及经营打算业务联系。 (7)负责工程资金打算编制、实施及治理，并及时收结工程款。 （二）工程技术部职责
(1)编制施工计划，做好预备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全进程动态治理。 (3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业进程中的施工指导，确保工序治理的顺利实施。
(5)和谐各分包商的劳动力利用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按打算进行。 (6)有序地组织平面、立体的各类材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度打算，对工程进度实施操纵，随工程实际情形不断调整打算安排。 (8)具体负责工程项目的技术治理工作，完成现场的验收、检查工作。
(9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确信施工大纲是不是符合工程实际需要。 (10)和谐各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的设计图进行和谐，幸免发生设计与施工的矛盾而造成没必要要的返工。 (12)完成与项目有关的计量、实验工作。
(13)负责解决施工现场显现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 (14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 (15)按ISO2001标准治理文件资料，对项目技术资料进行系统化治理。 (16)负责工程的各项安全技术方法落实，负责现场安全治理工作的组织与和谐。 (17)负责对各专业项目部的安全工作检查、和谐。 (18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、按期、定方法）。 (20)负责完工资料整理和归档。 （三）质量检查部职责
(1)按合同要求，负责工程质量治理、质量操纵、监监工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的查验签证和评定核定工作。 (3)负责对施工全进程的质量操纵，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 (4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （四）物资设备部职责
(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量治理。提高设备的完好率及利用率，杜绝设备带病运行。 (3)严格操纵无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一概拒之门外。 (4)实施工程现场治理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不阻碍工程施工质量。
（五）行政后勤部职责
(1)负责施工现场的治安、消防治理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 (2)行政事务治理，负责信息治理工作。
(3)负责资料、文件的标识、记录、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目领导、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
(5)负责做好项目保密的工作。 (6)负责与本地政府及部门的关系和谐。 三、项目部要紧治理人员职责 （一）项目领导职位职责
(1)代表本公司全权负责本工程施工的全进程治理。对业主和本公司负责。
(2)及时、准确地作出项目治理决策，其要紧内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
劳动力打算表78886
