测井新技术研究开发工作中的管理
肖立志
【期刊名称】《测井技术》 【年(卷),期】2004(028)002
【摘要】能源服务技术是一群应用技术,它的发展受到2个基本力量的驱动,即技术的内在逻辑发展和外部市场的需求.从一个想法到产品往往需要经过反复的论证、实验和开发.特别是一个大的商业组织,采纳一个想法便意味着资金和人员的大量投入.加强对新想法的评价和筛选,把资金和人力用到最有前途的项目上,通过严格和科学的管理,开发出新产品,并成功地商品化,对于任何一个跨国公司都是十分重要的.为此,哈里伯顿公司建立了一套完善的新技术研发和商品化的管理体系,包括想法的征集;由管理层按照公司的中长期目标,对想法进行筛选;然后送战略部门进行认真评估;再由工程专家做深入的可行性实验研究;做出样机后,进入完善和规模化开发;最后,集中优势兵力,做好市场化工作,尽快收回投资,赚取利润.这套管理体系叫作PD&C.简略介绍哈里伯顿公司的研发管理体系. 【总页数】4页(89-92)
【关键词】研究开发;投资;管理体系;哈里伯顿公司 【作者】肖立志
【作者单位】石油大学资源与信息学院,北京,102249 【正文语种】中文
【中图分类】TE11;P631.8 【相关文献】
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测井新技术研究开发工作中的管理
