一、单项选择（每小题2分，共30分）
题目1
关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的 选择一项：
e~ a. 它规定了可量化的经济指标 凶
r- b. 它明确了组织所从事的事业
匸 r
c. 它明确了组织应承担的社会责任 d. 它说明了组织的性质
反馈 正确答案是：它规定了可量化的经济指标
题目2
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。 选择一项：
3
-
a.经济发展趋势分析
Ir' b.消费水平分析 r c.宏观环境分析 [o- d.产业竞争结构分析」
反馈 正确答案是：产业竞争结构分析
题目3
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（）， 以明确每一阶段的任务。 选择一项：
r a.进行目标分解
「b.进行方案分解
厂c.进行结构调整 广
S
d.编制具体的行动计划
正确答案是：编制具体的行动计划
题目4
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（
）的发展战略
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）
题目6
（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：
「a.哥顿法
1
b.头脑风暴法
厂C.莱普勒斯法 厂d.决策树法
回
正确答案是：头脑风暴法
题目7
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价 2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ 选择一项：
）。
E_a. 25 台
厂b. 12.5台
c. 100 台 r d. 125台凶 反馈
正确答案是：125台 题目8 矩阵式组织属于（）组织结构。」 选择一项：
a.直线式
1
[ob.有机式凶 ~~ r r
c.平行式 d.机械式
反馈
止确答案是：有机式
题目9
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是 组织结构设计的（）原则。 选择一项：
da.分工与协作
b.责权利对等 c.分级管理
r d.弹性结构
反馈
正确答案是：责权利对等
题目10
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（
选择一项：
）
r a.机械式结构
r~ b.简单式结构
r c.复杂式结构 ]
p d.有机式结构
反馈
正确答案是：有机式结构
M
题目11
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组， 务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（
任
）
0
选择一项：
|r
a.事业部制组织结构
[c-' b.职能制组织结构
r c.直线制组织结构
厂d.矩阵制组织结构凶
反馈
正确答案是：矩阵制组织结构
题目12
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点， 拔、 录用各类人员。这就是人员配备的（ 选择一项：
以职位对人员的实际要求为标准，
选 ）原则。
「a.因人择事
b.经济效益
I6C.因事择人」 '
d.量才使用
-
反馈 正确答案是：因事择人
题目13
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（
:一项： 选择 ）0
r a. 基层管理者 [o r r
卜1
b. 高层管理者 C.中层管理者 d.普通管理者
反馈
正确答案是：高层管理者
题目14
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（ 选择一项：
）获取信息
r a.下属部门 Ir' b.关系部门 r C.主管部门 r d.上级部门
反馈 正确答案是：下属部门
-
题目15
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ 选择一项：
厂a.专家考评
）。
b.群众考评
电大管理学基础现代管理原理形考任务二答案
