⑶节材与材料资源利用：节材措施、结构材料、维护材料、装饰装修材料、周转材料。 ⑷节水与水资源利用：提高用水效率、非传统水资源利用、用水安全。
⑸节能与能源利用：节能措施、机械设备与机具、生产生活及办公临时设施、施工用电及照明
⑹节地与施工用地保护：临时用地指标，临时用地保护、施工总平面布置。 55、施工项目成本预测:是成本管理的首要环节是事前控制环节.（单选） 56、施工预算是项目经理部的成本计划。（单选） 57、提高价值的途径 （简答） V=F/C 功能与成本的比值
⑴ 功能提高，成本不变；⑵功能不变，成本降低；⑶功能提高，成本降低； ⑷降低辅助功能，大幅度降低成本；⑸功能大大提高，成本稍有提高。 58、鉴定成本:是为了确定保持规定质量所进行的试验,校验和验证所支出的费用.包括材料检验费和工序质量检查费. （单选）
59、施工成本核算：是施工项目管理基本制度之一，是关键环节，是成本控制首要条件。（综合分析）
60、成本核算的基础工作
⑴建立成本核算制度；⑵建立健全原始记录制度；⑶制定先进合理的企业成本核算标准； ⑷建立企业内部核算制度；⑸对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。 61、每月为一个核算期，在月末进行。（单选）
62、施工项目分析：是根据会计核算、统计核算和业务核算提供的资料，（三算结合）对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明性和可控性，为实现成本目标创造条件。（填空） 65、技术风险与非技术风险的分类及属于哪一个。 （单选） 66、风险管理过程：风险识别，风险评估，风险响应，风险控制 67、工程保险是项目风险管理的最重要的转移技术。 （填空）
68、组织协调的内容：人际关系，组织关系，供求关系，协作配合关系，约束关系。（填空） 69、内部关系协调运作应注意： 1）内部人际关系协调
2）内部组织关系协调包括 (简答)
a设置组织机构要以职能划分为基础b要明确每个机构的职责
c.通过制度明确机构在工作中的相互关系 d.建立信息沟通制度 ,制定工作流程图 e.根据矛盾冲突的具体情况及时灵活的加以解决,不使矛盾扩大化. 3) 内部需求关系的协调
第八章 工程项目收尾管理（简单了解）
1、工程项目竣工验收交付使用是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。（填空） 2、建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查,收集与整理资料,设计,施工,设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任. （填空）
3、建设单位(或监理单位)要组织,督促,和协助各设计,施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况,发现有拖期,不准确或短缺时,要及时采用措施解决.（单选） 4、工法的特征 (简答) 1)工法的针对性和实践性；
2)工法既不是单纯施工技术,也不是单项技术,而是技术和管理相结合综合配套的施工技术； 3)工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验；
4)工法的核心是工艺；
5)工法是企业标准的重要组成部分,是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产，并为管理层服务。
5、工法是以工程为对象，工艺为核心 6、工法的内容 (简答)
1) 前言 2)工法的特点 3)适用范围 4)施工工艺流程及操作要点 5）材料与设备 6）质量控制7）安全措施8）环保措施9）效益分析10）工程实例 7、工法分为:国家级 省（部）级 企业级 （单选） 8、工法有效期为6年
9、工程保修范围:保修范围, 保修时间, 保修内容 （填空） 10、 建设工程最低保修期限:
1) 基础设施工程,房屋地基基础工程和主体结构工程—设计文件规定的合理使用年限 2) 屋面防水:5年 3)供热供冷 :2个采暖期 4)电气,给排水,设备和装修,2年（单选） 11、自验收合格之日起计算 （填空）
12、施工单位接到保修通知后2周内到达现场（单选）
自考-06087-工程项目管理-复习重点教学教材
