行政事业单位内部控制评价指标体系设计与实施
（渠道部）销售经理/主管绩效考核指标量化表
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行政事业单位内部控制评价指标体系设计与实施
被考核人姓名 职位 经理 部门 销售（渠道）部 考核得分 KPI 序号 指标 权重 绩效 项目人力资源 总 目标值 副总 经理 绩 销售计划达成率 22065 5631 嘱X25806 64CE 5分 以考核期初计划目标为基准，销售计划实现100%以上， 每月初3日前未上交销售目标计划方案减 5 分 70% 计划销售额/销售量目标达到 万元或 台 擎\514A 兊24467 5F93 従37777 9391 鎑26615 67F7 柷 销售额（量） 50分 销售计划实现100%以上，实际目标销售 % 实际销售额/销售量目标达到 万元或 台 5分 是否及时、准确地进行了销售回款、资料的回收，100%加5分 资料完成 %，回款完成 %，低于90%减 3 分 5分 销售目标达率 销售额（量） 资料、回款 回收率 （年）月销售 X35375 8A2F 訯28847 70AF 炯24297 5EE9 廩23851 5D2B 崫?40818 9F72 齲 增长（降低）率 （本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入， 实际目标销售比上期增长率达 10 %以上，加 2分 实际目标销售比上期降低率达 10 %以上，减 2 分 .2 行政事业单位内部控制评价指标体系设计与实施
新开发渠道代理数 5分 新开发渠道代理数达 家， 开发新代理数不足的，减 3 分 未开发新代理的减5分 5分 部门员工培训：定部门培训计划，并实施，组织培训完成加5分 整体素质的提升每月只整体培训1次加3分，培训次数为0减5分 2分 能 20% 部门员工技能 提升率培训 组织能力 本部门员工组织，不能全部参加公司的整体（会议）培训，活动的，减2分 22596 5844 塄25190 6266 扦3分 本部门的相关工作计划递交：部门工作计划完成率达100% 每周五前递交总结及计划，晚交1次减2分， 1次未交减 3分 L35014 88C6 裆21341 535D 卝30549 7755 睕K 计划能力 本部门每周保证开一次会议（会议内容上交人力资源）， 工作效率 4分 执行能力 制度及本部门的任务目标，会议精神，培训未下达并执行的或监管不到位1次减4分 激励能力 1分 本部门的员工整体激励培训组织，传递正能量1次加1分（通过会议或培训） 沟通能力 3分 通过时时的沟通了解员工的工作，生活，心态的加3分 协调能力 2分 部门间不能顺利协作的，1次减2分 .
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-渠道销售部经理：绩效考核指标量化表
