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核电项目生产准备管理与实施优化
作者：王圣望 张文龙 王轶
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第14期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01
摘 要 生产准备是核电项目由前期策划经工程建设迈向商业运行的重要环节，整个生产准备周期历时长久，横贯核电项目生产运行前所有准备工作阶段，并影响核电机组初期安全稳定运行乃至寿期内质量保证。本文旨在介绍海南核电项目生产准备管理方式，针对生产准备工作计划与跟踪方法进行论述，提出重点关注领域与实施优化建议，为后续核电项目生产准备策划与实施提供良好经验。
关键词 核电项目 生产准备 实施优化 一、概述
核电项目生产准备在整个建设期间有着极其重要的地位，是指核电机组从总体策划至正式商业运行前，为保证生产目标顺利实现而做的所有生产相关准备工作。科学合理的生产准备可以优化资源配置，以达到缩短工期节约成本的效果；通过有计划的开展人员培训、文件生效、物质准备、移交接产等工作，逐步构建生产运行管理体系，充分验证管理程序、技术程序执行效果，确保核电项目经生产准备向竣工投产平稳过渡。 二、生产准备的阶段划分
根据海南昌江核电工程建设计划及各阶段的工作重点的不同，将生产准备过程划分为三个阶段：
（一）总体策划阶段
总体策划阶段的主要任务是成立生产准备组织机构，负责处理生产准备内、外部协调和接口工作。重点做好生产准备总体策划，同时配合开展设备招标、设计审查。初步组建一支能适应前期生产准备工作的技术管理队伍。 （二）全面实施阶段
全面实施阶段的主要任务是组织各类生产准备人员培训，进行管理程序和技术程序的编写，按照生产准备里程碑计划全面启动移交接产工作，尤其需注意操纵员取照、装料申请文件审评等影响生产准备进程的重要工作。 （三）接产试运行阶段
核电项目生产准备管理与实施优化
