基于现代企业财务风险管理的影响因素及控制原则

执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

2.规范财务预算的编制程序与方法

根据企业的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标与政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。 3.做好预算的事前控制、事中控制与事后控制

各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施。

（四）充分利用实时信息系统进行财务监控

建立、健全内部财务监控机制，是防范与化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制与管理控制两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证企业的资本结构良好，财务运作符合企业的整体利益，从而更好地防范与控制财务风险，促进企业的可持续性发展。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督与控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效

率，确保集团财务目标的实现。

五、结语

综上所述，企业在经营管理中，要开展全面财务风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，实现企业效益最大化。 参考文献：

［1］王爱锋.新时期企业财务管理现代化探析.中共郑州市委党校学报，2009（4） (责任编辑：张 彬)