储蓄业务项目管理计划书
1． 简介
1.1 项目概述
本项目要开发一个银行系统， 系统一共分为储蓄业务、 贷款业务、 外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。 本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统， 使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的 B/S 开发架构，将与整个银行系统一起发布。 不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、 系统总体设计、 子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、 制定需求设计规格说明书初稿、 制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运
行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为 11 周，工程量为 3 人/ 天。
1.2 项目范围说明
（ 1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。 其中项目总结为每人一份， 每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，
各小组也可自行分开提交， 具体方式由团队内部协商确定。 所有文档需要提交电子版和打印稿。
（ 2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况， 检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤 形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改， 同步获得更新稿。
需要有组员提出修改
其余组员
意，在全体会上讨论通过， 并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
2． 项目组织管理
2.1 过程模型
表 1. 过程模型表
2.2 团队的分工与合作
1
主程序员负责制。本团队组织关系图如下。
表 2 组织关系图
成员
角色 职责
张三
组长、主程序员 领导项目团队、 执行和管理团 队、负责软件的交付工作。 同时作为主程序员还要负责 软件设计报告。
软件设计和编写代码。 并撰写
李四
程序员、文档维护员 整理需求分析并撰写需求分
析报告、维护并及时修改和发 布已更新技术文档。 作为程序 员还要参与软件设计与代码 开发。
软件测试员、秘书、美工
主要负责软件代码测试和用
王五
户测试、并撰写测试文档初稿 并对界面美工付主要责任、 作 为秘书要主持每周的讨论会 以及团内沟通工作。
3．
管理过程
3.1 管理目标及优先级
基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是
决策的制定者。 决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出， 一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。
目标 1 ：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标 2 ：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标 3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标 4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。
目标 5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2 项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：
2
表 3 项目风险及其规避方法
存在风险
由于时间紧张导致项目最后无 法按期完成。
风险类型 进度风险
规避方法
充分考虑各种潜在因素，适当留 有余地；任务分解要详细，便于 考核；在执行过程中，应该强调 项目按照进度执行的重要项，再 考虑任何问题时，都要经保持进 度作为先决条件；同时，合理利 用赶工期及快速跟进等方法，充 分利用资源。如果出现必须延期 的情况，组长需及时同银行相关 负责人沟通，并申请延期时间。 持续地监控，项目进度控制随着 项目的进行而不断进行的，保证 每个环节都有足够的时间。 选用正版软件开发
系统没有足够的测试时间
技术风险
开发软件结构体系存在问题， 使 完成的软件产品未能实现项目 预定目标
对开发软件的掌握不够深入， 造 成开发出的产品性能以及质量 低劣。
提前制定好两周的学习计划，各 组员要对开
vs2005+sqlsever2005 photoshop 及 flash
发 工
具
， css ， 进行快速的
学习。尽快掌握其中的要点。同 时在软件的设计上尽可能降低难 度使项目最后能成功完成。
质量风险
质量不符合用户要求
经常和用户交流工作成果、品牌 管理采用符合要求的开发流程、 认真组织对产出物的检查和评
审、计划和组织严格的独立测试 等。
工具风险
软件项目开发和实施过程， 所必 须用到的管理工具、开发工具、
在项目的启动阶段就落实好各项
工具的来源或可能的替代工具，
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测试工具未能及时到位
在这些工具需要使用之前跟踪并 落实工具的到位事宜。在进行项 目开发之前先设计和搭建出系统
的基础架构并进行性能测试，确
保架构符合性能指标后再进行后
续工作。
人力资源风险
组员成员因意外无法参加设计 事先同用户商量解决办法
3.3 项目沟通管理
报告机制：
1. 要求各组员以周为单位记录工作进展， 形成开发日志， 并以电子文档的形
式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2. 每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护
员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 小组成员都要密切监控风险状态， 发现风险后提交风险报告。 由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。 然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。 并形成风险处理的 日志做为以后的经验。
4. 在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见
评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。对于重大的风险处即为通过， 相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。 小组会议持续评估其成效。 每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果
质量。尽量与项目例会合理意见， 应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。
3.4 项目人力资源管理
3.4.1 项目所需人员
C#程序员：张三，李四
要求：熟悉 C#编程和微软 .Net 平台 界面设计员：王五
要求：熟悉 CSS、Photoshop、 .Net 平台
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软件工程项目管理计划书（完整版） - 图文
