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财务管理——企业的中枢神经
作者：夏浩
来源：《求学·文科版》2012年第03期
A企业是一个中等规模的电视机制造企业，已经成立了多年，虽然没有风光过，但是一直以来平平安安，每年都有一点微薄的利润。直到这一年，行业竞争日益激烈，虽然账上明明还有100万利润，但却无钱可用，最终资金链断裂，只好破产……
B企业从事通信设备的制造与销售，发展良好，同时通过自身的积累，在技术上取得了重大突破，正是要开疆拓土的时候。高层也已经决定，在海外投资，直接进行生产，扩大规模，规避汇率风险。但是需要投资十亿美元，这钱从哪里来……
两个企业，一个死掉了，一个要扩张；一个面临的是生存问题，一个面临的是发展问题——其实，它们需要处理的都是财务管理的问题。在当今时代，经济蓬勃发展，经济体中的细胞——企业，也在不断进化。今日企业面临的环境日益复杂，面对的竞争日益激烈，已经再也不能通过简单的管理，在经济大潮中生存发展了。
财务管理，现今已经成为一个大家耳熟能详的名词，但财务管理的地位在普通人心中却不明确。事实上，在经历了大讨论之后，一个观点已经深入行内人的观念之中，即企业管理应以财务管理为中心。而经济越发展，财务管理在企业管理中的核心地位将越突出。
企业资本运作的“控制室”
财务管理缘起于筹资，在15、16世纪，财务管理还只是一个附属功能，主要的工作就是给商业组织筹集资本。但在数百年后的今天，特别是经历了二战后数十年的稳定发展，财务管理开始走向综合管理，成为企业管理的核心。总的来说，现在的财务管理包括筹资管理、资金营运管理、投资管理和盈余分配管理四个有机部分。
现在的企业财务管理基本上都具有上面提到的四个有机组成部分，但不同规模的企业，不同功能体现的程度不同。
对于中小企业，其财务管理侧重于日常运营，资本运作则很少。它要关注自己应收账款能不能收回，存货占用了多少资金。因为中小企业获得资金的能力比较差，竞争力也不是很强，只有确保现金流动顺畅，才能维持生存。
财务管理——企业的中枢神经
