GC集团战略规划 采国清 上海200803
一. GC集团概况
1.集团现状
GC集团有限公司位于是一家有七个主要独立法人子公司的集团公司，下属有GC不锈钢管有限公司、GC耐火电缆有限公司、GC不锈钢冶金实业有限公司三个核心企业，另外对新乡市GC镁业有限公司、浙江华能硅微粉有限公司、GC穿孔厂、上海GC工贸公司实施控股或参股。业务涉及不锈钢管（主要是无缝管和工业用焊管）、耐火电缆（主要是PVC电缆和MI矿物绝缘电缆）、不锈钢材、镁金属产品、硅材料及不锈钢管穿孔加工等。公司现有员工600余人，工程技术人员近百人，管理人员130名。
2.集团计划实施情况
表：GC集团近六年的总体发展状况 产品 总销售收入 固定资产
表：GC集团2003-2008年产品及销售状况 产品 不锈钢无缝管 不锈钢焊管 毛管 加工管 光圆 不锈钢丝(棒) MI电缆 PVC电缆
单位 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
03 4947 3352 731 251 220 19
04 6597 4153 190 309 1297 360 2169 28
05 6601 76 4574 347 342 1201 917 1203 50
06 6162 532 4813 195 448 1353 818 1995 63
07 9374 1918 7281 222 597 1221 221 2600 25
08 4436 741 2463 141 595 1035 554 3040 34
单位 万元 万元
03 10112 3000
04 15590 4000
05 16939 7000
06 21210 9000
07 23256 20000
08 25000 28000
电缆终端及连接器 万元
3.财务分析
根据公司2003－2008年度财务报表提供的数据资料，我们对公司的财务状况、经营业绩等方面作出分析如下： 资产、权益构成情况的分析
这几年，公司拓展经营业务，资产规模迅速扩大。资产总额从2003年初的8548
万元增加到2008年末的21443万元，增加了倍，同时资产质量也有所提高，资产权益的结构发生了很大的变化，如下表：
指标 流动资产比率 长期资产比率 长期资金比率 长期资产覆盖率
04年末 53％ 47％ ％ ％
05年末 ％ ％ ％ 79％
06年末 ％ ％ ％ ％
07年末 ％ ％ ％ 126％
08年末 ％ ％ ％ 130％
（1）流动资产占总资产的比重基本上保持在50％－55％之间。处于相对稳定状态。
（2）资金来源中，长期资金（所有者权益和长期负债）占全部资金的比例呈明显上升趋势，2008年末达到％，比2004年末的％提高了个百分点。
（3）长期资产覆盖率上升较快，2004年末 该指标达到126％，这说明公司的长期资产完全可以由长期资金来保障，出现财务危机的可能性较小。 偿债能力分析
通过计算下列财务指标分析其偿债能力,表
指 标 现金比率 速动比率 流动比率 资产负债率 利息保障倍数
04年末
％
05年末
75％
06年末
％
07年末
%
08年末
%
（1）从总体上看，反映短期偿债能力的有关指标偏低，这表明公司短期偿债能力欠缺，尤其是流动比率与标准相差甚远。但是，各项指标的变动趋势是逐步转强的，从07年末的指标数值来看，偿债能力已得到了相当的改善。
（2）07年末的资产负债率为％，在乡镇企业中属于负债程度较低的情况，这当然得益于股份制改革，吸收权益资本。但是，公司目前的负债比率仍属偏高，尤其是1亿多元的贷款对公司造成较大的财务压力。
（3）从利息保障倍数指标来看，公司的付息能力一般。 盈利能力分析
总的来说，公司盈利能力不理想。近两年来有所改善，变化趋势是乐观的，有关指标如表： 指标
04年 05年 06年 07年 08年末
总资产报酬率 成本费用利润率 净资产收益率 销售成本比率 期间费用比率
％ ％ ％ ％ ％
％ ％ ％ ％ ％
％ ％ ％ ％ ％
％ ％ ％ ％ ％
％ ％ 5％ ％ ％
（1）以税息前利润计算的资产报酬率呈逐年下降趋势,07年为％，比01年下降了个百分点。总体上讲，公司的资产使用效果不佳，近年来公司收益的增加赶不上资产规模的扩张，可能有部分资产处于闲置状态。
（2）从成本费用利润率来看，总体盈利水平较差，07年的成本费用利润率为最高，也只是％，这说明公司经营的产品多数为微利产品，技术含量低，附加值也较低。
（3）从绝对数来看，公司的利润总额以较快的速度增长，07年实现利润比04年增加690万元，增长219％。这主要是由于经营规模的迅速扩大，主营业务收入的大幅度提高而引起的。同时，期间费用的有效控制也导致利润的增长，04年－08年期间费用指标逐年降低，07年以控制在9％以内，比同行平均水平低得多。
（4）从销售成本比率来看，基本上在85％－88％之间，这几年该指标的波动不大。这表明公司经营的产品比较稳定，技术创新和新产品开发的力度不够大，公司经营的传统产品仍然维持较高的成本率。
二. 集团发展优势及制约因素
1. 集团发展优势
产业优势
集团公司产品主要涉及的两个行业(不锈钢管、电缆)都具有很强的产业优势。 不锈钢管由于其特殊的耐蚀、耐热、无磁、耐磨性能而广泛应用于化工、石油、医疗食品、机械等工业部门的耐腐性管道和机械结构及零件的制造和应用当中。从而也促使了不锈钢管消费的快速增长。
国民经济持续高速的态势和国家重点发展电力、交通和通信等基础设施，拉动内需的宏观经济政策，为电力建设和通信建设注入新的活力，也为电缆行业提供了良好的发展前景。
管理优势
作为重点骨干企业，GC集团在科学管理方面也具有独特性的优势。 集团成立以来，公司的高层决策者和全体员工以“市场、发展”为指导思想，狠抓基础管理和专业管理，积极推行现代化的企业管理方法。94年进行内部股份制改造，对集体机构进行了大的调整，同时进行如销售代理制改革的各项管理创新，出现了管理水平和经济效益同步提高的良好势头。
（1）集团在企业经营机制转换的过程中，实行利润承包和营业收入承包等方式，明确双方责、权、利，对承包者有严格的约束和防范风险机制，不断完善承包经营责任制，较好地实现了企业经营方式和市场经济要求的有效结合。
（2）集团在资产管理方面，基本明确了企业资产经营的思路，即从资产存量的重组、优化与股份改造入手，建立起以资产为纽带，全资子公司、法人单位、有限责任公司各种形式并存的集团运作模式。
（3）建立一种科学有效的上下级法人之间的监管机制。具体通过总公司对人、财、物等资源的有效的控制来达到对子公司经营的监督目的。建立企业“内部银行”，使“内部资金”实现银行化管理，较好地实现了资金的合理配置和调度，使子公司成为集团的“利润中心”，而不是“成本中心”，减少集团的内部交易成本。
（4）建立了有效的企业人力资源管理制度，对员工招收录用、培训教育、考核评价、报酬激励等全过程进行规范的管理。以合同工为主的员工结构使企业在用人机制上有很大的灵活性。
（5）集团公司通过制定完整的CIS体系力图在员工中树立“以质取胜，以信为本”的企业精神，发扬艰苦创业精神，努力培育企业文化，增强企业的凝聚力。此外，通过行为识别和视觉识别在社会上树立良好的企业形象，为企业的长期发展奠定基础。 效益优势
追求经济效益的不断增长，是企业生存和发展的关键。GC集团的增长发展过程，已显示出集团在创经济效益方面具一定的优势。 政策优势
企业目前所享受的优惠政策如下：
? .福利企业免增殖税80%,所得税地税部分全免(除城建税外)； ? .废品回收公司面增殖税70%； ? .省“五个一批”企业减所得税16%； ? .“A”级企业地税按销售额的60%征收；
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