装修工程监理规划

5、已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。

6、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程及验收规范进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工并整改。

7、履行监理合同及施工合同中所约定的监理工程的其它各项权力和职责。 （四）总监理工程师工作职责

1、组织领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负人面的责任；

2、对项目监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；

3、保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；

4、负责编写项目的监理规划；

5、组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度以及现场安全生产和文明施工措施；

6、审核并确认承包单位提出的分包单位；

7、在监理过程中，代表公司对外联络与协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责； 8、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；

9、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令； 10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；

11、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程等级；

12、组织处理索赔事宜；

13、审核并签署工程项目竣工资料； 14、主持工地有关会议； 15、审核监理月报；

16、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责； 17、主持编写工程项目监理工作总结。 （五）监理工程师工作职责

1、协调施工单位的工作，核证详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可。

2、负责编写分部、分项工程的监理细则。

3、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这此缺陷的指令。

4、核对建筑物在定位，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。 5、必要时发出进一步指令讲清以上工作的一些细节。 6、计量已完成的工程量，作为付款和计算价款的凭证。 7、保存所有测量和试验的记录。

8、督促和帮助施工方落实施工进度并力求实际进行的施工进度计划相一致。 9、提供索赔和争议的联系渠道，并提供相关的事实情况。

10、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。

11、定期编写监理月报。

12、按时向总监理工程师报告工作情况。 13、负责编写各施工阶段的监理工作小结。

14、正确详细地填写监理日记并准备工地会议的有关资料。 （六）监理员工作职责：

1、负责进场材料、构配件、机械设备等的登记和质量检查。 2、旁站监理（重要部位或过程），跟踪检查（全过程、全天候）。 3、工序间交接检查、验收及签证。

4、负责现场施工安全、文明施工的检查、监督。 5、坚持做好监理日记，及时、如实地填报原始记录。 六、施工准备阶段的监理 （一）参与设计交底或图纸会审

设计交底由建设单位主持，设计单位、承包和监理单位的主要项目负责人及有关节员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：

1、建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件等； 2、设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，装修设计，设备设计（设备选型）等；

3、对装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及

施工中应特别注意的事项等：

4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；

5、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；

（二）审核施工组织设计（施工方案） 1、施工组织设计（施工方案）审核程序

（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报[施工组织设计（施工方案）报审表]，报项目监理部审核；

（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；

（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；

（4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须总监理工程师审核同意。

（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；

（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。

2、审核施工组织设计（施工方案）的主要内容 （1）承包单位的审批手续是否齐全； （2）施工总平面布置图是否合理；

（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性； （4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调

（6）承包单位的质量保证体系是否键全；

（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； （8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； （9）监理工程师认为应审核的其他内容；

（三）查验施工测量放线成果

（1）监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签认证书； （2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写[施工测量放线报验单]报项目监理部查验；

（3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后。应填定[施工测量放线报验单]报项目监理部查验；

（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内部及外部复核，符合规定时，由监理工程师签认；

（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制等是否采取有效保护措施。

（四）第一次工地会议

第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行一次监理列会。 会议主要内容：

（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）； （3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工； （4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；

（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排； （6）其它事项。

第一次式地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。 （五）施工监理交底

●施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划;

●参加人员：A、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

●施工监理交底的主要内容：

（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；

（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； （3）介绍监理工作内容；

（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法； （5）有关报表的报审要求。

（六）核查开工条件

承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报[工程开工报审表]。 监理工程师应核查下列条件：

（1）政府主管部门已签[建设工程施工许可证]； （2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定； （3）测量控制桩已查验合格；

（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实； （5）施工现场水、电、通讯等已达到条件；

（6）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的；[工程开工报审表]上签署意见。

七、施工阶段质量控制 （一）施工阶段质量控制的原则

我项目监理组将坚持“质量第一”的指导思想，本着“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量优良的目标。

（二）施工阶段质量控制主要内容 1、事前控制：

（1）、审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包不得将工程分包出去；

（2）、承包单位在工程开工前十五开应将经批准的施工组织设计、施工组织体制、技术管理制度及质量保体系报送监理进行审核，监理组将审核意见于工程开工前函告承包单位；

（3）、熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准、参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图中疑点消灭在图纸上，解决在施工之前；

（4）检查施工单位施工现场临时设施布置情况，检查岗位管理人员到位情况，及有关机具，设备材料的到位情况。各项准备工作就绪后，签署开工报告。

（5）、用于工程上的主要材料墙砖、瓷砖、给水管材、消防管材、卫生洁具等必须有合格证和产品检验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述材料一并提交监理组复核验证，否则一律不准用于工程。