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SMT技术员月度绩效考核表
考核对象：SMT技术员 姓名：
序号 1 2 3 3 考核指标 月度计划达成率 品 质 不良品控制率 首件准确性 现场问题处理效分值 权重 25 25 10 15 25% 25% 10% 量化说明 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。 取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）低于70%扣完为止。 要把产线不良率控制在2%（原材料有问题除外），每超出一个点扣一分，扣完为止； 数据来源 得分 评分人 签字 总分 计划部（苏建红） 数据来源计划日报表 品管部（文静） 数据来源检验纪录表 SMT 助拉（白瑞杰） 数据来源维修报表 品质部（SMT QA） 数据来源首件报表 品管部（文静/叶小俊） IPQC巡线纪录表 IPQC（文静） 数据来源于巡线纪录 直属主管 15% 保证首件和BOM相一致，每QA发现一次扣两分，依次累加，扣完为止； 加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。 （6S）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。每月不超过5个问题为满分，超过一个扣2分，扣完为止。 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。 4 果 工作环境 工作态度 10 10% 5 7 被考核 人签字 10 5 10% 5% 考核人 签字 审批人 签字 备注: 1、此表适用于SMT技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。 3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
SMT技术员绩效考核标准表
