(励志故事)销售早会激励小故事

4

0

销售早会激励小故事

励志故事

1、《明确共同目标小矮人们的力量》

在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人, 传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地 方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越 来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、 智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神 雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴 湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水, 够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫 瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕 的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿 基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不 愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。

开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能 让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无

法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果

k二丿*己

吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边 第二个■ 房间里找到了大量的蜂蜜和水。

U

T

'A

0

显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重 要。在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生 产部门生产的倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有 放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找 产品，销售部门发现销售不畅 设计人员可能不考虑生产

部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备 ；组织内部的等级制 造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们 的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企 业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能 取得成功。

2、《自我激励气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》

有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会 放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这 时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的, 然后是红的，接着是黄的。

匸务￥记

丄

*

—

4

0

过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问 了一个有趣的问题：先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升

？气球

推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：孩 子，那是气球内所装的东西使它们上升的。

恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。 气球内所装的东西使它们上升同样， 也是我们内在的东西使我们进步, 关键在于你自己，你有权决定你的命运！

3、《标准小和尚撞钟》

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天 和尚撞一天钟而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是 他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、 不响亮？老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟 声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出 的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟 是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当 天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。