供应商评估流程

供应商评估流程

1、 所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具 体评估要求根据供应商评估标准执行。

2、 所有批量采购均需在公司评估为合格（即C级以上）的供应商间选择。 3、 季度评估方式：

序号 1 2 3 4 4、评估程序：

1. 每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。 2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供应商评 估表》，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》， 淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。

3. 评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知） ，并向重要材 料供应商出具，《供应商质量表现报告单》，对需改进供应商要求其提出具体可行 的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。

4. 若连续6个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新 按新供应商评审程序进行。 5. 评估结果

评估内容 质量 价格 交货 服务 评估部门 质量部、生产部 采购部 采购部 质量部、生产部、米购部 最大评估分 40 10 30 20 评估等级 A B C 评估结果 优秀供应商 般供应商 暂可接受供应 分值 > 90 70-89 60-69 处理方式 供应商日常保持 供应商正常改进 限时积极改进 D 不合格供应商 <60 取消其供货资格

供应商评估流程图

发放绿

取消供应商

是