及部署
2024年4月19日
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总体施工组织规划
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第3章 总体施工组织规划及部署
3.1 施工总目标 3.1.1 质量目标
保证工程最终验收质量等级为“合格”工程。
质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定。
3.1.2 安全文明目标
(1) 确保本工程达到安全文明工地标准。 (2) 不发生较大及以上安全生产责任事故。 (3) 无消防、治安、交通责任事故。
(4) 高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。 在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。
3.1.3 工期目标
合同约定总工期为一年，主体计划从下发开工通知起365个日历期完工，开工日期以现场具备开工条件下发开工令为准。施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的完成施工任务，同时满足业主提出的阶段工期要求。
3.1.4 环境保护及水土保护目标
最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢
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乱倒有毒材料，保护环境。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。符合国家环水保部门有关规定。
3.1.5 合同履约及服务目标
认真贯彻公司“温厚至诚、精勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针。施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。
3.2 施工组织机构和管理职责
为确保本工程能顺利实施，根据本项目的实际情况，现场设立“江西建工第一建筑有限责任公司大悟县绕城东路建设工程（EPC）项目经理部”，对工程进行全面管理，实现安全生产、质量控制和文明施工。
项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施，最终确保整体目标的圆满实现。
施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬的各专业队伍，部分劳务人员从当地劳务市场招聘、考核上岗。
3.2.1 组织机构
项目经理部职能是：按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织，特别是对制约工期的关键工程进行有效控制；负责对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府保持经常的联系，建立良好的关
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总体施工组织规划及部署范文
