2020年绩效考核制度细则
根据公司实际情况，为充分调动积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长，特制订以下制度。
一、适用人员
本制度适用于公司所有人员。 二、考核的目的
1. 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提供员工工作效率和基本素质。
2. 绩效考核能使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。
三、绩效考核用途
1. 了解员工的真实工作情况； 2. 为员工的薪酬核算提供数据；
3. 为员工的晋升、降职、调岗、离职、评优及各类奖金核算提供依据； 4. 为公司统一的人力资源规划工作提供基础信息。 四、考核细则
（一） 公司采取实际工作完成情况（以下简称“A项考核指标”）+职业修养情况（以下简称“B项考核指标”）相结合的绩效考核模式。“A项考核指标”得分将应用于月度绩效薪资核算，“B项考核指标”将应用于月度绩效评档。
（二）指标说明
1. “A项考核指标”：根据不同部门及不同岗位的实际情况，提取与岗位相符合的考核指标；指标中涉及经营流水等数据性指标的，由部门负责人于每月5日前以邮件的形式向总裁报批当月绩效任务，并抄送行政人资部备案。
2. “B项考核指标”：全公司采用统一的标准，打分标准及权重详见附件。 （三）考核方式——月度绩效工资/绩效奖金
1. 除部门管理层外的员工，每月绩效工资或绩效奖金均根据“A项考核指标”的得分来进行核算。即为：绩效工资=绩效工资基数x当月“A项考核指标”得分；
2. 部门管理层每月绩效工资或绩效奖金根据“A项考核指标”+“B项考核指标”的总得分来进行核算；
3. 若当月核算绩效薪资的得分低于60分，则当月的绩效工资为“0”； 4. 若提出有效意见或建议，并给公司带来明显收益提升或问题改善的，视实际情况予以加分，分值可为1至10分，具体报总裁审批；
5. “A项考核指标”中，未参加业绩流水挂钩的岗位，若当月公司经营指标完成达到100%，则当月绩效加5分；若当月公司经营指标完成达到120%，则当月绩效加10分；若当月公司经营指标完成达到120%（以上）—150%（不含），则当月绩效加15分；若当月公司经营指标完成达到150%及以上，则当月绩效加20分；
6. “A项考核指标”最高分为200分。 （四）考核方式——绩效评档
1. 员工绩效评档得分= “A项考核指标”x 50%+“B项考核指标”x 50%，部门总监不参与该项评分;
2. 若当月“A项考核指标”大于100分时，取值为100分核算。“B项考核指标”最高分为100分;
3. 得分评档：
评档得分＞90分，绩效评档为A档； 89≤评档得分≤80分，绩效评档为B档； 79≤评档得分≤60分，绩效评档为C档； 评档得分＜60分，绩效评档为D档； 4. 绩效评档的应用
①. 若季度内连续3个月评档为A，则可获季度优秀员工参选资格； ②. 若年度考核周期内获得9个月评档为A，则可获下年度调薪、调级等资格，同时可具备公司中层干部培养计划参选资格；
③. 若一个季度内连续3个月评档为B，则将进入预警名单，由部门发起培
训计划。若培训后，评档仍连续两个月为B，则经评估后进入调岗、降薪、降级程序；
④. 若评档为C，则当月核算后的绩效工资按照80%发放；
⑤. 若连续两个月评档为C，则经评估后进入调岗、降薪、降级程序； ⑥. 若评档为D，则当月核算后的绩效工资按照0%发放, 同时视为能力与岗位严重不匹配，员工自动离职；
⑦. 月度评档得分将汇总成年度总绩效得分，作为年终奖及其他各类奖金的核算依据。
（五）打分流程
1. 部门总监的考核指标中，除业绩指标外的项目，均由总裁直接打分。具体由行政人资部完成呈报及汇总
2. 部门经理由部门总监完成打分；
3. 部门员工的得分由部门经理及部门总监一并完成， 实际得分=部门经理打分x 60% + 部门总监打分x 40%
4. 各部门于每月5日前将汇总后的得分以邮件的形式发送至行政人资部。
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2020年绩效考核制度细则
