最新资料欢迎阅读 节,以及对错误的认识态度来决定给予必要的惩罚。要分别初犯和累犯,重犯和轻犯,无意和故意等,区别处治。切不可简单化,“一刀切”。要防止教师的“成见”与“偏爱”的情感因素在处罚中作崇,造成处罚的失衡、失准、失当、失败。
4、要采用间隔惩罚。惩罚不宜滥用。泛滥无度的连续惩罚是一种灾难。它能迅速引发受惩者的心理疲惫和消极适应,导致无动于衷、漠然视之的心理防卫,从而造成惩罚的失败。其次,过多的惩罚势必引起高度的焦虑水平,击垮一个人自尊、自爱的心理保护屏障,导致自轻自贱、自暴自弃的精神坍塌。
综上所述,我们认为做好班主任工作,抓好学生的教育管理,一定要把正面说服教育和惩罚管理教育有机结合起来,二者并重,双管齐下。试看苍茫寰宇,日以阳德,月以阴灵,阴阳互补,刚柔相济,才形成昼夜交替,和谐律动的自然界。对人的心灵的内宇宙实施精神改造和行为重塑,又怎么能搞单打一,唱“独角戏”呢?尽管我们应该重视正面教育的主导作用,但也不应忽视惩罚教育的作用。要从孤掌难鸣的教育困境中走出来,从作茧自缚的封闭心态中走出来,从形而上学的认识迷误中走出来。高举起全面管理的双刃剑,两只手一起抓,我们的教育管理工作一定能走出困境,抓出实效,再上新的台阶。 班级纪律管理惩罚措施篇3 本人从教多年来,对班级管理一直进行深入的研究,但都收效甚微,很不理想。班上的学生不是打,就是闹,这里学生喊道:“老师,他又打我了!”那里学生气乎乎的说,“老师,他把我的铅笔弄坏了。”“他把我的书画脏了。”等等诸如此
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最新资料欢迎阅读 类的问题不胜枚举,老师整节课几乎无暇给他们解决“纠纷”。后来,我有幸和家属去贵阳“贵州省美容美发商会教育基地” 参加学习,当时,学员一共是78人,刚开始的第一天上午,学员们是乱糟糟的,在教室里乱坐,整个课堂上很乱,老师讲着讲着,突然又被学员的来电铃声给中断了,不知讲到哪里去了。然后到了下午,那个“贵州省美容美发商会教育基地” 的创始人武呈哲老师(营销策略大师)说:“今天上午,我觉得我们的课堂纪律很糟,同志们有的接的接电话,有的窜来窜去的,很不好。”然后他又说:“军中有句俗语,‘做不了一个强悍的士兵,就当不了一个好将军’。一个好将军,他的执行力度是相当强的,决不武断行事,做起事来毅然决然,假如某士兵违反了纪律,他将就地军法处置。”后来,他问学员们:“你们想做一个很强悍的将军吗?”大家齐声应道:“想!”然后,他把我们分成四队,每队互动交流30分钟,先推选出自己的队长,再给自己的队起队名,起口号,定队歌,于是通过大家的互动,把全班学员分成了威武队、完美队等四队,他让各队出列,让队长指挥所在队的队员,各队先是报出自己的队名,再喊出自己的口号,唱出自己的队歌。他根据各队的队列队形是否整齐以及喊的口号是否整齐与响亮,队歌唱得是否整齐与宏亮给予一个相应的分数。随即把这个分数写到贴在墙壁上各队所贴的队名上。到了下一节课的时候,课堂上首先还是平静了一段时间,后来正当老师在讲台上讲得抑仰顿挫的时候,只听到一阵“嘟嘟”的电话铃声打破了教室的宁静,原来是一位女士的来电铃声响了,后来,武呈哲老师静静地走到那位女士身边说:“这位女士,对不起,
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最新资料欢迎阅读 请你上讲台去做50个伸蹲,大家欢迎!”于是这位女士在大家的掌声中羞涩地走上讲台,做了50个伸蹲,然后又在大家的掌声中很不意思地回到了自己的座位。过了好一阵子,又一位男士铃声又响起了歌曲《天路》的旋律,于是武呈哲老师又不声不响的走到了这位男士身边说:“这位同志,很不好意思,请你走上讲台做50个俯卧身。”这位男士又在大家的掌声中走上讲台做了50个俯卧身,武老师随后在贴在墙壁上的队名上扣了10分,他一边写一边说:“分数不代表什么,它代表着一个队的荣誉,一个队的形象”。自从班上两位学员被“惩罚”后,一切都恢复了正常。自此,课堂上再听不到手机铃声了,也没有看到有人窜来窜去的,因为违反了纪律大家都知道该怎么“处罚”。
从这个案例中,我受到了一些启发,就是不论是一个单位、一个组织,还是一个班集体,要想让这些单位、组织、班集体在管理上井井有条,正常运转,管理是非常重要的,而要管理好,建立相应的管理机制也是非常必要的。
上面举的例子虽然与教育教学风马牛不相接,但是正如邓小平同志在批判西方资本主义文化时说要取其精华,弃其糟粕,把好的东西变来为我所用。于是在这个学期中,我借鉴了上面的一些管理模式,在这里用来与大家共勉,若有不当之处,敬望各位同仁批评指正,多多包涵:
一、我把我班分成了四队,每队推选出一个队长,由队长去监督检查自己的队员,若队员违反了哪项纪律,由该队队长去“惩罚”。
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最新资料欢迎阅读 二、由班主任制定一套较为完善的班级管理方案,各项内容由全班学生进行民主审查评议:比如,做“好人好事”的每人次加该队2分;课堂上积极举手回答问题的每人次加1分;打架、斗殴的每人次扣2分;说粗话、脏话的每人次扣该队2分;不上课间操的每人次扣该队2分;不佩带红领巾的每人次扣该队2分;不交作业的每人次扣1分;不按时完成老师布置的任务的每人次扣2分等等。
三、到每月底进行一次月评,评出得分最高一队和最低一队。对得分最高一队给予精神或物质上的奖励(如奖励一个本子或一枝笔等),对得分最低的一队则惩罚,多则一星期或少则一天的劳动。 本人发现,我班通过一个多月的扭转,学生不同程度的都有所转变,各位学生的自律性、自觉性都很高。课堂上学生都愿意遵守纪律,不讲话,不做小动作,不吃东西,积极回答问题的学生多了;课间操的时候,呆若木鸡、站着不动的学生没了,你推我搡的少了;课间休息时,打架、斗殴没了;平时说粗话、脏话、骂人的也没了;迟到、旷课的学生也少了;老师布置的作业交齐了。
总之,我借鉴了案例中的一些管理模式,很快就能收到立竿见影的效果,班上学生的各种好习惯都得以培养,同时坏习惯也得到改掉。
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