能力 计划性 先见性 果断性 执行力 交涉力 责任感 利益对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 第 16 页
有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 能当机立断 5 4 3 2 1 能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1 感 人缘 协调性 创造力 情报力 自我启发 国际意识 数字第 17 页
有数字概念 5 4 3 2 1 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 概念 考评人： 得分： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 60—65为能力极强 55—60为能力较强 50—55为能力一般 50以下为能力差
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部门 职位 姓名 评 价 内 满 初容 领 1 领导部属时，是否自己率先示范 分 10 复调决评 评 整 定 导 2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部5 能 属 5 力 3 是否公平且冷静地对待部属 第 18 页
4 小组是否充满活泼、朝气 5 是否得到部属坚定的信赖 部属6 是否确实把握部属的优、缺点 5 5 5 培养 7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属5 的优点 8 是否适才适所 9 是否能引发部属自我的启发 10 是否仔细聆听部属的意见 士气 11 是否注意身体的健康 12 是否谨慎地使用金钱 13 是否热心于小组内部意见的沟通 14 绝少引起异性问题 15 不与顾客勾结 目标16 是否能以公司的方针拟订目标 达成 17 是否尽最大的努力达成目标 10 5 5 5 10 5 5 10 5 15 18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成15 目标 19 是否能严守权限、达成目标 20 能随机应变，达成目标 责任21 只否能以全公司的立场发言、提议 感 22 是否能以长期的观点制定企划 5 5 5 5 第 19 页
23 是否能以公司的观点制定企划 24 是否能与其他部门交流情报 25 是否能积极地与其他部门交流情报 自我26 是否热衷于小团体派别的扩展 启发 27 是否虚心听取部属的建议、意见 28 是否经常吸取新的潮流、技术 29 是否不怠于未来的预测 30 是否可以改正自己的缺点 评 价 分 数 合 计 初评人： 复评人： 调整人： 10 5 5 5 5 5 10 5 200 决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150—180分以上为“良好” 120—150分为“中等” 100—120分为“及格” 100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门 职位 姓名 评 价 内 满 初第 20 页
复调决
员工绩效考核表范本
