项 目 管 理 手 册
第一部分 管理篇
第一章 项目管理程序
第一节 项目管理程序总体流程
一、项目前期管理：——内容
二、施工过程管理：——内容
三、收尾阶段： ——内容
1. 开工准备会（合同交底，商务策划）。 2. 施工设计策划会（施工图设计策划、施工图系统方案评审、深化设计施工图评审）。 3. 材料策划会。 4. 项目施工策划会（施工策划、施工重大方案及专项方案评审）。 5. 施工现场准备： 1) 临设准备（办公室及住宿安排） 2) 项目商务准备（总包配合费协议、施工队合同的签定） 3) 项目备案（企业资质资料报审、合同备案、税务1) 商务管理 5） 材料管理 2) 进度管理 6）资料管理 3) 质量管理 7）劳务管理 4) 安全管理 8）财务管理 1) 商务工作 4）竣工验收 2) 项目遗留工作盘点 5）工作移交 3) 资料管理 第二节 运营系统组织架构及职责
一、运营系统组织架构
二、运营系统各组织职责 【工程副总职责】：
1) 全面负责分管工程片区的工程运营管理工作。
2) 监查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、
成本）。
3) 协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合以及业主、监理、总包的配合
工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4) 指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事
情的处理。
5) 项目费、分包队伍等资金的审批。
6) 协助做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。 7) 投标技术支持。 8) 工程重大问题的处理。
9) 商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理，督促商务变更工作的进度，
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。 10) 施工队伍开发、引进。 【项目统筹中心职责】： 1） 行政职责：
○1 对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带桥梁作用。 ○2 会议的组织通知工作。
○3 审核、审批程序的具体执行与规范。
○4 对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。 ○5 项目月费用预算制定。 ○6 人事管理职能。
○7 项目部月人员考勤审核统计。 ⑧ 劳务队档案管理。 ⑨ 实验类资料管理。 2） 商务管理职能
○1 对项目管理费的使用情况，工程完成产值情况，施工队工程款的支付情况，产值完成情况，定期进行审核、统计。
○2 负责对合作的分包商的合同管理。 ○3 负责处理施工队规范化建设中存在的问题。 ④ 性能实验合同的管理。 3） 统筹部职责
○1 负责工程项目与公司设计、采购、加工、财务、审算等各部门进行沟通。
○2 对设计、采购、加工施工进度进行控制、监督、协调。 ○3 组织召开开工会、策划会、总结会及各项专题会议。 ○4 各工程主控工作的跟踪。 ○5 补料程序文件的执行。 ○6 相关文件的处理。
○7 工程款的催讨、以及回收款的安排。 ⑧ 项目周报、月报的处理。
⑨ 信息系统的执行、维护、标准的管理。 4） 实验小组
负责工程性能实验的全过程跟踪、指导、管理。 5） ERP小组
统筹部录入办公室主要负责请购单和劳务分包业务的所有供应链单据的录入审核，主要承担请购单信息及时准确且要与相应提料单、补料审批表、加工图、劳务费的增值税票信息相符的责任，需要在请购单中改变提料单的信息时，必须要由提出变更的人员发协同并经本部门领导同意后发给统筹录入办公室的制单人，受到变更协调后及时更改请购单并在OA中单独归档。 【施工设计部职责】：
1) 参加中标项目的设计交底会议。 2) 参加项目开工会议。 3) 编制施工图设计策划。 4) 负责设计施工图。 5) 组织施工图评审会议。 6) 负责对施工方案进行试验验证。
7) 负责签认设计变更中的技术洽商并跟踪商务洽商。 8) 负责设计工艺图。
9) 负责对项目、材料、生产、施工人员的技术交底。 10) 负责施工工程中技术支持和配合。 11) 负责设计竣工图。
12) 执行设计院标准和研发设计，并提出合理化建议。 13) 负责对项目的施工工艺标准进行监督检查。 【总工办职责】：
1) 监督设计标准和研发设计的贯彻实施。 2) 监督分公司设计中心程序文件的运行。 3) 负责对设计投诉的汇总及协调工作。 4) 负责监督分公司的设计巡查工作。 5) 负责收集并管理各类技术信息。
幕墙项目管理手册(pdf 304)
