订 ------ - - ------- -------------------------------------------------------------------线--装-----------------------------------------------------------------------------------广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二） 课程 《人力资源管理》 20 12－20 13 学年第 2 学期 成绩 评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 企业留人机制构建 摘要：企业发展需要人才，人才是企业经济活动中最活跃因素，优秀人才对于企业发展具有决定性作用。而过高人才流失率必将给企业带来相当大负面影响，最终可能影响到企业持续发展潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。本文通过了解目前企业人才状况，分析了构建企业留人机制必要性：人才流失原因及影响；提出了构建企业留人机制措施：（1）形成良好企业文化（2）建立合理科学企业制度（3）建立合理科学薪酬和激励机制（4）拥有良好发展前景（5）注重对人才培训以促进其能力提高。 关键词：人才 人才流失 企业留人机制 竞争 发展 当今社会，企业之间竞争归根到底是人才竞争，企业是否拥有充分优秀人才，影响着企业发展前景。当然，过高人才流失率也必将给企业带来相当大负面影响，最终可能影响到企业持续发展潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。越来越多企业意识到了人才重要性，开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理重点。 合理人才流动是正常，但是如果出现比较高员工离职率那就要引起我们重视和警觉。我们要反思我们管理体系，管理制度，管理方法，企业环境是否有利于留住员工，是否能吸引住员工，是否能激励员工①。纵观全局，企业要想赢得主动、取得优势，就应构建合理科学留人机制，进一步加强和改进用人观念，留住人才，用好人才。 一、目前我国企业人才现状 随着社会发展，经济全球化步伐越来越快，市场竞争日益激烈，越来越多外国公司参与到我国市场争夺，因而，提高我国企业竞争力已成为刻不容缓问题。而人才对于企业生存和发展都有着重要意义，并起着越来越重要作用，尤其对于我国中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀人才对我国中小企业生存与发展就有着决定性作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素影响，当今我国大多数企业，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量损失。根据有关资料显示,目前国内一些中 ①何卫东编.《关于建立和完善用人、育人和留人机制的思考》 小企业中高级人才流失率高达30%②。如何降低人才流失率，留住优秀人才已成为我国大部分企业目前急需解决一个棘手问题。 二、构建企业留人机制必要性 （一）企业内部存在缺陷造成人才流失 1、缺乏良好企业文化 大多数企业不注重企业文化建设，特别是中小企业，员工缺乏共同价值观念，对企业认同感不强，往往造成个人价值观念与企业理念错位，这是企业难以吸引与留住人才一个重要原因。 2、不能“人尽其才， 物尽其用” 在大多数企业我们经常可以看到这样状况，一个办公室人都在玩游戏，或是一些满怀激情大学毕业生坐在办公室里无所事事。对一些有能力有抱负优秀得年轻人才未能大胆启用，或未用到关键位置，在这种情况下，员工就会感到个性受到压抑，自身潜力难以得到充分发挥，往往容易产生寻求一种更能使自身价值和潜力得到发挥念头，结果可想而知。 3、缺乏有效人才开发和培养机制 企业人才培养缺乏规划，缺少人才职业生涯设计概念，使人才对在企业中定位和发展感到茫然。特别是不注重人才开发，不能为员工提供有发展潜力空间，把培训看成是得不到回报投入，使员工不能随着企 业发展而快速提升自己能力。 ② 祝明编.《中小企业人才流失的原因及对策研究》 3 / 9
企业留人机制的构建
