２）运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策计划表对施工过程进行主动分析，做到预防为主。
３）根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动的原则，确定各分项工程的特点、难度和控制程度。
４）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育，围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育，质量管理制度教育、质量目标教育；牢固树立“质量第一”的意识。
５）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想来准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
６）针对各分部分项工程控制重点及质量目标，采用对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
５、综合统一放线测量措施
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：
一是没有进行综合、统一的测量放线； 二是测量放线的精确度不高；
这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调
作用的认识不够和装修设计的非标准化，如何确保门框定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了避免因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出现参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。
６、材料质量控制
材料员根据批准后的采购计划进行采购，钢材、水泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，必须在考察合格内的厂家进行采购。严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。
７、服从行业主管部门及甲方和监理的指导管理 １）加强与甲方、监理的联络、沟通，主动接受当地质检部门的检查和监督，并与当地主管部门、公安、环保等单位取得联系，按当地政府的管理程度做到规范管理。
２）我方原则上全面接受甲方、监理及主管部门的管理，如有重大分歧，双方友好协商解决。
３）每分部工程完成以后，我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理审阅，再会同业主，监理对完成项目进行检查，根据业主和监理的意见进行修整，直至达到施工质量标准。 ８、成立质量通病防治小组
项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。
四、施工进度计划及工期保证措施 １、工期目标
根据我公司同类工程施工经验及综合实力，决定在规定的工期内完成本工程施工任务。
施工总进度计划详见附图四：施工总进度计划横道图和附图五：施工总进度计划网络图。
２、施工进度的保证措施 １）、施工进度管理
Ａ、制定严密的施工进度计划，实现工期目标的有效控制，可采用计划分解，在施工总进度计划下，编定施工计划，做到计划科学合理。
Ｂ、项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范。
Ｃ、明确施工工期、质量、安全目标，并制定奖罚办法。
Ｄ、加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认开工起始时间。
２）、工期保证措施
Ａ、严格按照施工程序和进度计划表进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，必要时增加施工人员适当延长工作时间。
Ｂ、将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查明原因，
提出补救措施，确保按时完工。
Ｃ、技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。
Ｄ、加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许人等材料的现象出现。
Ｅ、加强机具的保养，保证机具的完好率。 Ｆ、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
３、工程进度的组织措施
我公司充分认识到本项目工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。
１）劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰期间时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
２）用施工进度的三级动态管理来保证工程工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划表）、项目经理部编制二级计划（星期工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程星期进度计划）。三个计划要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周
计划的编制必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
３）项目经理部每周开好施工的现场协调会议（邀请业主，监理单位参加）对反馈的信息立即作出正确的处理，并对周计划加以调整，解决存在的问题，确保目标的实现。
４）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员的结构，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。
５）为了有效地缩短施工工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员和管理人员可根据要求取消节假日、休息日。
６）各种机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
７）合理安排装饰、水电等工种的配合。组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
４、主要施工机械的配备计划（详见附表一） 工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
机房装修施工方案与措施
