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如何提高企业新进员工的归属感
作者：冯惠源
来源：《企业文化》2018年第30期
摘要：由于企业为员工提供的薪资报酬不具备竞争力，导致员工出现越来越大的竞争压力，企业文化建设也未和经济改革相连接，跳槽率只增不减的情况由新进员工所存在的特征所决定。本篇文章主要对如何利用薪资酬劳来健全工作人员的福利，建立培养人才成长的平台，拟定竞争性质的选拔机制，提供员工培训活动以及企业文化等方面吸引新进员工并将其留住。 关键词：提高；新进员工；归属感 一、新进员工逐渐降低归属感的主要因素 （一）企业提供给职工的薪资报酬缺乏竞争力
低成本是公司实施的职工薪资战略，其竞争优势为用最低的成本生产产品和服务，高端技术并不是企业所追求的最终目的，而是在提供产品和服务的效率上拥有更高的要求，所以在招聘职工过程中并没有考虑过用高工资来对拥有高技术人才进行吸引，而是希望利用中等或者是比较低的薪资报酬聘用到可以胜任工作的员工。最近几年虽然某公司工资总额一直在增加，但是随着物价的不断上涨，以及社会保险缴纳数额不断增加，工作人员到手后的实际工资并没有发生太大变化。
（二）员工竞争压力大
随着市场经营情况不断出现重大改变，管理体系机制产生基础转变，企业竞争压力不断增加，企业所面对的这种压力也逐渐转移到工作人员身上。作为已经上市的企业，除了要承担政府所要求的政治责任和社会责任之外，还需要为国家创造效益。这就需要企业不断完成国家和地方政府下达的各项任务，承担企业稳定的政治职能和社会职能；又要用国际一流企业的业务规范要求企业和职工，在国际上和外企共同竞争。 二、提升新进员工归属感的主要对策 （一）健全薪酬激励机制
将马斯洛的需求层次论作为依据，可以得出人们首先要满足的就是生存需求，所以薪资报酬一般是应聘人员挑选企业时首要考虑因素。企业在保持现有工资总额不变，没法利用高工资来吸引人才的情况下，只能通过对公司现有薪酬分配机制进行规范来实现。公司在最近几年拟定了《完善薪酬分配制度实施方案》，新分配机制和基础薪资筹劳相统一，创建了适合人才成长、综合展现岗位、工作能力和业绩考核因素的基础薪酬机制，调整职工岗位、提高工作能力和考核结果等变动情况和基础薪酬调整紧密结合在一起；对薪资补贴进行规范；建立健全奖金
如何提高企业新进员工的归属感
