华为公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力
4、对企业的认同程度 5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献： ● 对优秀人才的举荐
● 对产品的优化和技术的创新 ● 对关键技术的创新 ● 对主导产品的优化 ● 对战略性市场的开拓 ● 对管理基础工作的推动 ● 对企业文化的传播
2、职位价值 ● 职位重要性 ─ 对企业的影响度 ─ 管理跨度 ─ 人员类别 ● 职责难度
─ 任职资格要求(知识、经验、技能) ─ 任务性质(创造性、复杂性和不确定性) ─ 环境(压力、风险、工作条件) ─ 沟通性质(频率、技巧、对象) ● 可替代性
─ 成才的周期及成本 ─ 社会劳动力市场紧缺的程度
─ 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ─ 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 3、工作能力
● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 ● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 ● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。 4、对企业的认同
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● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗
● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感 5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态
● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
等级N
某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：
评议等级与配股基准额关系图： Ni
0
Mi
配股基准额总额M
新认股B3 新 认 股B2 历 史 认 股A2 历 史 认 股A3 认股基准额Mi 新 认 股B1 历史认股A1 1＃
2＃ 3＃
2
其中： ●B1＞B2＞B3
● 认股基准额Mi对应于等级Pi。
2、实行配股额年增长总额控制
根据公司总体效益确定配股总额T
T＝
?PLii?1ni
其中：Pi──每级配股额度 Li──每级评定人数
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。
评定等级与配股权的关系图
配股权
等级
五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。 2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。 4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。 5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。 6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。
深圳市华为技术有限公司
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评定要素与分配要素对应关系
评定要素 分配要素 工作能力 工 资 奖 金 股 金 退 休 金 晋 升 机 会 ★ √ ★ ★ √ 职位价值 √ √ √ √
股金等级评议办法
对目标的贡献 √ ★ ★ √ ★ √ 劳动态度 ★ √ ★ 发展潜力 ★ 职能等 级确定
P＋X P × F P
P：股金参考级
P－X 4
各职能级评议要素及重点
职能等级 主要评定要素 高层 发展潜力 对目标的贡献 思维能力 工 作 人际技能 技 能 能 力 劳动态度
各类人员评议标准
层次 人员类别 管 理 技 术 营 销 业 务 事 务
高 层 中 层 低 层 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 中层 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 基层 √ √ √ √ √ √ √ √ 5
华为公司股权分配政策
