五.施工技术管理 1 施工图的自审和会审
施工图的自审是在施工图完成后由项目经理部内部组织相关系统的工程师并结合现场实际情况进行内部检查，待自审合格后进行施工图的会审。 a 施工图会审的目的
规范施工图纸会审工作，确保业主对系统的要求能够得以正确实施，同时确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，避免返工浪费，使施工质量达到规定要求。
1) 图号，包括修改后图号 2) 图名
3) 提交审批日期 4) 设计说明
5) 能使监理工程师做出最后决定的材料
b施工图会审职责
1) 项目经理部负责图纸会审的管理。
2) 项目经理部组织工程部工地专职工程师、班组工程师参加由业主主
持的施工图纸综合会审。
3) 工地专责工程师主持系统会审，参加人员有：班组工程师、质量部
质检员、班组长，必要时可邀请工程师及有关管理部门的工程师参加，可邀请设计代表、业主代表参加。
4) 班组工程师主持专业会审，参加人员为：施工班组人员，可邀请设
计代表参加。
c 施工图会审管理规定
（1）施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审，会审时间如下： ? 专业会审：最初级会审，安排在系统会审之前进行，发现问题交系统会审时解决。
? 系统会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。
? 综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。
（2）图纸会审前，主持部门或主持人事先通知参加人员熟悉图纸，准
备意见,进行必要的核对和计算工作。
（3）综合会审由项目经理部作出详细图纸会审记录，存档备查。技术
部妥善保管业主方整理的综合会审纪要。
（4）系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报
项目经理部。
（5）对外协作加工用图纸的会审仍执行本规定，由专责工程师组织。 （6）如时间安排紧张，专业会审可和系统会审合并进行。 （7）图纸会审的重点
? 施工图纸是否符合中国国家标准，所有图纸是否有图名、图号、比例、日期和设计、审核者签名。
? 设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。 ? 图纸表达深度能否满足施工需要。 ? 构件划分和加工要求是否符合施工能力。
? 系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还到施工现场进行实际情况校对。
? 各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与管线间相互关系等。 ? 设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
? 施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。 ? 能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。
? 施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。
（8）图纸会审纪要不能做为施工依据，图纸原设计有问题部分必须办
理正式设计变更方可施工。
（9）组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整、连续相关专业图，了解
图纸的修改状况和版次。
2 做好技术交底
a 施工技术交底形式
（1）职责
? 工程技术部负责技术交底工作管理。
? 质量控制部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况. ? 各级施工负责人主持施工技术交底。
? 各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。
? 各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。
? 施工人员按技术交底进行施工。 （2）技术交底管理规定
? 施工开始前，各级技术负责人进行技术交底。进行各级技术交底时，都组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名。
? 施工人员按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。 ? 技术交底人、工程师以及质量控制部负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。
? 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人
负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。
b 技术交底的重要性
规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。 c 技术资料与施工进度的同步
1) 在施工过程中做好原始施工记录，当日完工后随时整理当日的技术
资料并归档保存；
2) 施工过程中的照片按时间、系统、工序等分门别类随时归档保存； 3) 随机资料由专人负责整理并妥善保存归档； 技术资料的整理与施工进度同步进行。
第五部分：各项保证措施 一.施工质量保证措施和目标 1 工程质量目标
我公司本着为业主负责的态度，以“建一个工程，竖一座丰碑”的一贯原则，为本工程确立的目标是：“保证取得优良工程”。
施工质量管理实现五个零目标。 五个零目标是： ? 安全事故零目标 ? 施工遗留痕迹零目标 ? 非文明状态零目标 ? 未签证项目零目标 ? 零缺陷移交
2 质量保证管理机制
为确保本系统以高标准、高质量、安全可靠地长期运行，达到系统设计的预期目标，满足当前营运及今后扩充的需求，我公司将一如既往，把质量放在第一位，实行全面质量管理。
全面质量管理及其基础工作是建立质量保证体系的前提和手段，而建立和健全质量保证体系，是质量管理深入发展的重要标志，是保证全面质量管理取得长期稳定成果，巩固和扩大管理成果的关键。
在本工程项目实施的过程中，我们将全面贯彻实施ISO9001标准。 a 形成有效的保证体系
公司日常运营管理和工程实施过程中严格贯彻落实我公司《ISO9001质量手册》的规定。
质量保证体系图如下：
[工程]通信管道工程初步施工组织设计
