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圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 2008年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及详解
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一（20分）
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：
（1）六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；
（2）在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
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www.100xuexi.com 圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 问题：
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
【参考答案】
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 答：（1）监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如图1-1所示。（3分）
图1-1 项目监理机构的组织机构图
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www.100xuexi.com 圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 （2）采用直线职能制的优点是：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点有：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。（2分）
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 答：总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法具体如下：
（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定，总监理工程师的职责中包括主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（1分） （2）不妥之处：要求按A1和A2标段分别编制两个监理规划。 正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，而非按标段进行编制。
（3）不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）
正确做法：六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋，不能直接对A1、A2标段的施工单位进行管理，只能对A1、A2标段监理组进行业务指导，由A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（1分）
（4）不妥之处：A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。 正确做法：由于乙施工单位是甲施工单位的分包，专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。
（5）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。（0.5分） 正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。（1分）
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www.100xuexi.com 圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 （6）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）
正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第5.1.3条规定，应由建设单位主持召开第一次工地会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。（1分）
（7）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）
正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第4.2.1条规定，监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1分） （8）不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。 正确做法：应由监理单位技术负责人审核批准。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。 答：项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法具体如下：
（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分） 正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定，应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（1分）
（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）
正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定，应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（1分）
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www.100xuexi.com 圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 （3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）
正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定，应由总监理工程师负责审批工程延期。（1分）
（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）
正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定，应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（1分）
（5）不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分） 正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定，应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（1分）
试题二（20分）
某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程实施单位。在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：监理单位编制建安工程招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项；
（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工
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