合理化建议管理办法
员工是企业的主体，企业是员工发挥聪明才智、施展才华的舞台。组织员工关心关注企业的生产经营管理活动，开展合理化建议活动，献计献策，参与企业的民主管理，是实现公司不断做强做大的重要措施和保证。今后公司将不定期地在全体员工中开展主题合理化建议活动月。现制定合理化建议管理办法如下：
一、公司合理化建议的主要议题和要求
1．公司（或部门）的机构设置和人员配备如何更好地适应公司发展和经营业务工作的要求；
2．如何有效地开拓市场，扩大市场占有率；
3．如何理顺和加强分公司、办事处和联合监理等分支机构的关系，更有效地开展工作；
4．规范监理，提高监理服务质量，降低公司责任风险的途径和方法；
5．公司减少浪费节约开支提高效益的途径和方法； 6．如何有效地提高员工的工作积极性和主动性；
7．采取哪些教育和培训措施，更能有效地提高员工队伍的素质； 8．如何开展企业文化建设，不断营造公司团结和谐的企业氛围和团队精神；
9．公司经营、业务和管理的其他环节和工作。
每位员工都可以针对上述议题中的一个或数个，提出自己的见解和建议，并结合现状提出改进的方法和措施。建议内容不能太概念笼统，
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应具有可操作性。
二、合理化建议活动的组织和管理
1．公司合理化建议活动由工会组织和实施，部门（工会小组）负责收集员工的建议；各职能部门负责对员工建议进行评审和落实改进措施；公司工会负责组织对员工的建议进行评审并对被采纳实施的员工合理化建议进行奖励。
2．员工的合理化建议内容必须填写统一的表格《员工合理化建议评审表》（附件一），与建议内容相关的职能部门应在相应栏目中签注处理意见，公司合理化建议评审小组（非常设机构，由公司相关领导和职能部门负责人组成）决定处理意见和奖励等级；公司工会负责向员工反馈建议评审结果，并填制《合理化建议受理反馈单》（附件二）。
3．为鼓励员工积极参与合理化建议活动，为公司的发展献计献策，对被采纳的合理化建议，将根据合理化建议的先进性、合理性、可操作性及预期产生的效益（价值），分别评定三个等级的奖励：其中三等奖奖励200元；二等奖奖励500元；一等奖奖励1000元。对未被采纳的建议（人）将给予一定的参与鼓励奖。
4．公司的员工合理化建议活动月一般定为每年的八月。在非活动月期间，员工有认为重大的合理化建议，可随时向公司工会递交。
三、本办法自二00二年起试行。
2002年7月9日
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员工合理化建议评审表
项目名称 编 号 建议人姓名 所属部门 建议内容：建议理由，改选方案，实施措施，预计经济效益等 （不够填写另附页） 建议人签名 年 月 日 职能部门 处理意见 评审小组 评审处理 意 见 负责人签名 年 月 日 负责人签名 年 月 日 3
合理化建议受理反馈单
同志（单位）：
你（你单位）于 年 月 日提出名称为 的合理化建议，经评审处理情况如下： 1．建议已被采纳，因不具备条件，故暂不实施。 2．建议已被采纳，已交相关部门作为工作参考。 3．建议已被采纳，并由相关部门组织实施。
4．建议作为合理化建议依据不足，请补充 内容，以便研究采纳。
5．建议作为一般性意见，已转交相关部门处理。 6．请到财务部领取合理化建议奖金。 感谢您对公司的关心！
公司工会（章）
注：打“O”项为答复内容 年 月 日
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建设监理有限公司合理化建议管理办法（WORD4页）[范例]
