XXXX有限公司 文件名称 文件编号 质检部架构图与岗位职责 XXX-WI-QA-001 文件版本 页 次 A/0 2/10 质检部部长职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.本部门质量控制计划的制订。 生产产品之品质鉴定与判定意见的签署。协助主任完成在生产中控制质量的职能。对每班生产返工和生产不良报表的审核。 审核每日测试报告和试模报告并签署品质判定意见。 在生产检验中发现的不合格品在得以纠正前，控制不合格品的转序。向主任提出有关控制生产检验中发现的不合格现象重复发生。及时向相关单位回馈品质资讯。所属人员工作的督导、评价。 10.每班工作交接记录的品质和确认。 11.成品、半成品检验标准、包装规格的追踪和确认。 12.客户抱怨、制程中不良之原因分析与改善对策实施效果确认。 13.本部门工作人员检验能力之提升培训。 14.本部门行政工作安排，使用物品之申购、使用与管控。 15. 主任不在时代理其职工作。 16.上级交办事项执行与回馈。 制定 审核 批准 XXXX有限公司 文件名称 文件编号 质检部架构图与岗位职责 XXX-WI-QA-001 文件版本 页 次 A/0 2/10 质检部副部长职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.负责本部门之工作安排。 处理本部所发生发现的品质异常。协助主任、部长完成在生产中质量控制。对每班生产返工和生产不良报表的审核，及对不良品处理的跟踪确认。 督导本部质检员的具体工作，及时发现质检员工作中不对的地方且加以纠正。 在生产检验中发现的不合格品在得以纠正前，控制不合格品的转序。向主任、部长提出有关控制生产检验中发现的不合格现象重复发生。及时向相关单位回馈品质资讯。 9. 对生产检验报表的审核确认。 10. 所属质检员工作的督导、评价。 11.每班工作交接记录的品质追踪。 12.成品、半成品检验标准、包装规格的追踪和确认。 13.客户抱怨、制程中不良之原因分析与改善对策实施效果确认。 14.本部门质检员检验能力之提升培训。 15.本部门行政工作安排，使用物品之申购、使用与管控。 16. 部长不在时代理其职工作。17.上级交办事项执行与回馈。 制定 审核 批准 XXXX有限公司 文件名称 文件编号 质检部架构图与岗位职责 XXX-WI-QA-001 文件版本 页 次 A/0 2/10 质检部IPQC职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.执行公司生产线巡回检验程序。识别和记录产品质量问题。 拒收、标识、隔离生产中检查出的不合格品。对碌料部来料进行产品确认和品质鉴定。 对现场作业(操作)规范提出修正意见与建议。对生产产品进行组装功能和试烫、试装。生产首件办的确认和样办的保管。 配合组长完成新产品的包装规格的试装。 9. 检验工具的管理。 10. 制程中问题点的分析与控制。 11. 配合生产部门控制生产现场的产品质量。 12. 及时及早的发现产线中的不良现象，提出改善并做效果确认。 13. 上级交办事项执行与回馈。 制定 审核 批准 XXXX有限公司 文件名称 文件编号 \\ 质检部架构图与岗位职责 XXX-WI-QA-001 文件版本 页 次 A/0 2/10 质检部组长职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.每日生产留办、上级发签发样办的登记及保管。生产产品之品质鉴定与判定意思的签署。 协助上级完成本单位在生产中控制质量的职能。审核每日质量检验记录表。 在生产检验中发现的不合格项得到纠正前,控制不合格品的转序。向上级提出有关控制生产检验中发现的不合格现象重复发生。每班工作交接记录的品质追踪。及时向相关单位回馈品质资讯。 9. 对生产检验报表的审核确认。 10. 所属质检员工作的督导、评价。 11.成品、半成品检验标准、包装规格的追踪和确认。 12.客户抱怨、制程中不良之原因分析与改善对策实施效果确认。 13.本部门质检员检验能力之提升培训。 14.本部门行政工作安排，使用物品之申购、使用与管控。 15. 产品测试工作的具体负责，效果跟踪。 16. 副部长不在时代理其职工作。 17.上级交办事项执行与回馈。 制定 审核 批准 XXXX有限公司 文件名称 文件编号 质检部架构图与岗位职责 XXX-WI-QA-001 文件版本 页 次 A/0 2/10 制定 审核 批准
质检部组织架构和职责
