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1．安排会议主题或议题
会议主题是会议要讨论的主要问题和要议定的事项，它
决定着会议的性质和方向，是会议目标的体现。议题是对会议主题的细化，是由领导决定的。确定主题的主要方法有：一是要有确实的依据，二是必须要结合本单位的实际，三是要有明确的目的。提出议题有两种情况：一是由领导提出，二是领导提出会议的目标和要求，由秘书部门向所属单位征求意见，经筛选整理后，报领导审定。会议的议题无论是领导提出的，还是秘书部门征求意见整理的，都应建立在调查研究、实事求是的基础上，尽量避免主观性和片面性，使其科学合理，具有较强的针对性。
2．确定会议相关事项
有些会议的名称是固定的，如代表会议、办公会议等，
有些会议的名称则是不固定的。会议名称应当根据会议的议题
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或主题来确定，即要名副其实。会议的名称一般由以下几个部分组成。
（1）会议主办单位的名称。
例如，“××集团公司经贸洽谈会”这个名称，其中，
“××集团公司”是会议主办单位的名称，“经贸”是会议的内容或主题，“洽谈会”是会议的类型。另外，有的会议名称还可以包括时间和范围等因素。例如，“××集团公司×年全体员工总结大会”，其中，“×年”是会议内容针对的时间，“全体员工”是会议的范围，“总结大会”表明了会议的类型。会议名称要用精练的文字高度概括出会议的主题，使人一目了然。
2）确定会议的规模和规格
会议规模与规格的确定依据是会议的内容或议题。内容
和议题需要多大的规模就上多大的规模。同时，应当本着精简效能的原则来确定会议的规模与规格，即中、小规模，中、低档次的规格能够解决问题的，尽量不上大规模和高规格。
3）提出参加会议的范围或人员名单
在确定会议规模与规格的基础上，提出参加会议的范围
或人员名单。这就是说，多大规模、何种规格档次的会议应当
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由何种层级或何种身份的人参加，这里所说的层级，一般是指参加会议人员的级别、地位；这里所说的身份，却并不完全在于某人职位级别的高低，而是在于会议的需要。目前，社会上有些单位办会，动不动就请上一大堆“名人”，其实与会议的内容毫不相关，只是想借“名人”提高企业的知名度，这样做虽然可能会引起一时轰动，但增加了成本，很可能造成不必要的浪费。还有个别单位和地区存在着“陪会”现象，即应该一位领导出席会议，但实际上却带着秘书、司机、家属等一行人，不仅给会议主办单位造成很大压力，更给与会者单位造成了不必要的经济负担。因此，在拟定会议范围或人员名单时，应尽量避免类似情况的出现，将真正应当参加会议的人员列入名单，无关人员应排除在外。
3．拟订会议的时间与会期 1）提出会议召开的时间
召开会议的时间应当在会议议题确定下来之后确定，原
则上应尽量赶早不赶晚，但也要注意以下几点。
（1）要根据会议的主持人或主办会议单位的主要领导人
及被邀请的主要领导人或贵宾是否能够出席会议来确定时间。
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（2）主要领导人出差、旅行的当天或返回的当天最好不
召开会议，紧急会议可以除外。
（3）会见会谈性会议应当事先同主、宾双方商议之后再
确定会议召开的时间。
会期是指召开会议时间的长短。确定会期应当与会议的
内容紧密相联。即内容多，议题复杂，需要与会人员充分发表意见的会议，会期可长一些，反之可短些。确定会期也应当遵循精简效能的原则，尽量开短会。为此，可以采取限定发言时间的做法，以提高会议的效率。
4．拟订会议的议程与日程安排
拟订会议议程应当简明概略，并冠以序号将其清晰地表
达出来。代表会议的议程还要经代表大会的预备会议或主席团会议通过之后才能正式生效。
一般议程的顺序如下。 （2）说明人员缺席情况。
（3）宣读并通过上次会议的备忘录。 （4）财务主管报告。 （7）有关人事任免。
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