（4）总务科负责地面各用电地点的电表的安装、使用、维护，做好用电的计量、结算、考核等各项管理工作。
（5）内部市场结算中心是全矿电力市场的结算部门，负责全矿电费消耗定额、用电预算的下达，负责检查监督考核全矿供用电情况。对各单位供用电指标全面预算和市场化考核落实情况进行督查。
2.电气设备运行原则
（1）设备的运行应尽量避开尖峰及高峰时间段，尽可能在低谷时间段运行，降低高峰期负荷。
（2）生产要集中在平段和低谷时段，科学组织、合理调度，统筹安排，生产检修时间安排在用电尖峰和高峰时段进行。
（3）主副井绞车、井下综采、综掘机组等系统的检修要合理安排在用电尖峰和高峰时段进行。
（4）各单位的常用机电设备应根据实际运行情况，合理安排工序，使其尽可能在低谷段和平段运行，节约用电负荷，降低生产成本。
3.管理要求 （1）电量测算原则
业务部门以现场实际使用设备和实际消耗为基础，结合现场写实，通过反复测算、比较分析测算出各生产地点用电定额。根据峰谷时段电价，将电力消耗由电量考核转变为电费考核。
（2）电力管理要求
制定电力管理相关管理办法，内容包括电表安装地点、井下用电地点负责单位、抄表规定等，供电公司分时电价、时段划分，电费超支分析、调整、审批办
法等。
各矿针对各个施工地点要制定用电标准，根据设备配置情况及历史用电数据分析，确定用电考核标准，下达考核定额。
电费计量原则要求采用在线计量系统，实现分时计量，对各用电单位由电量考核转变为电费考核。
图表 6 电力管理流程图
四、加工维修管理办法
加工维修管理是为明确维修、保养责任，提高工作效率及设备的完好率，达到自觉维修、精细维修。规范机电设备维修及加工件的管理，保证各项机电设备维修费支出科学合理，增强各单位对机电设备维修费、加工费的节约意识，有效控制机电设备维修费、加工费支出，降低原煤成本。
1.管理部门
（1）机电科是内部市场设备加工维修的主管部门。负责设备加工维修相关制度的制定，并督促落实；负责制定年、季度设备外委维修预算；参与外委维修设备的招标，签订维修合同等工作；
负责组织有关单位参与设备维修（包括内委和外委）的待修设备鉴定、维修级别确定、验收。负责及时更新大型设备的维修和使用档案，负责统计大型设备的备品、备件数量和明细，并建立档案管理。
（2）企管科是加工维修市场的监督部门。主要负责外委维修设备的招标、核价工作，参与设备修理的鉴定、验收工作，确保机电设备内部维修、外部维修合理有效进行。
（3）内部市场结算中心是设备维修费、加工制作费的结算部门。负责各单位设备维修费定额的制定及考核；负责编制设备维修内部运行考核管理制度及相关制度；负责设备维修费、加工制作费的规范操作与运行，负责结算价格的核定及加工维修费用结算。
2.管理原则
（1）坚持“内修为主、外修为辅”原则，坚持“先鉴定核价、后维修验收”的原则，坚持大型设备一台一档原则。各使用单位自己有能力修复的设备，不送交矿机厂；矿机厂能够维修的，不外委维修。确需外委维修的，由机电科向矿井主要负责人提出维修申请，同意后由机电处组织外委维修。
（2）维修费价格测算：根据前三年发生的维修费、产量、地质条件、设备新旧程度、设备类别综合分析确定各种设备维修费单价。
3.管理要求
（1）维修费管理要求，各矿必须制定加工维修管理办法，内容必须包括设备维修级别确定的方法，内部或外部维修签订方案、质量验收、入库管理、维修价格以及费用负担主体。
（2）设备的小、中修费用由区队承担，设备大修费根据设备使用时间、产量、进尺等，由矿和区队按不同比例承担。
图表 7 加工维修管理流程图
五、设备租赁管理办法
设备租赁管理的目的是提高设备资产的使用效率，实现移动频繁、共用性强的设备、支护用品等集中管理、维修、调拨，挖掘现有设备、材料潜力，提高设
备利用率和维修质量，促使租赁单位从经济上关心设备使用效果，杜绝野蛮使用，避免无偿占用及闲置不用，降低使用成本，做到统一管理、减少积压、正确使用、精心维护、科学检修，充分发挥设备的效能和投资效益，实现设备合理流动，减少设备重复购置。
1.管理部门
（1）机电科是设备租赁主管部门。负责对流动频繁、共用性强的设备、电缆等租赁审核、确认、监督检查、分析上报。
（2）技术科负责井下各单位支护用品的租赁审核、确认、监督检查、分析上报。
（3）内部市场结算中心负责对全矿各单位支护用品、设备、电缆等租赁费单价的制定、租赁费用的指标分解、预算下达及调整、费用结算。
2.设备租赁原则
将流动频繁、共用性强的设备、支护用品等纳入租赁范围，“谁使用，谁付钱”。 3.管理要求
（1）租赁费价格确定原则： 日租金＝折旧费÷365×租赁系数。 ①折旧费＝原值（1-0.05）/服务年限。
②租赁系数：新设备、新材料租赁系数为1.2，维修过的设备、材料租赁系数为1。
租金实行以日计算，按月转入各使用单位成本进行结算，租用当日开始计租，退租、转租当日不计租金，计租日期以交接验收单为准。
（2）管理办法
制定设备租赁管理办法，内容包括租赁范围、租赁价格、报批流程、移交、验收、考核、租金结算等，各流程都必须有交接单，写明数量，规格并双方签字。各流程需按市场化运作，提高各环节工作人员积极性。
图表 8 设备租赁管理流程图
六、内部服务管理办法
内部服务管理是为了提高各个下属单位的工作积极性，提高各单门协同工作主动性，采取内部市场化手段，减少行政干预，提高企业运行效率。
1.管理部门
（1）调度室是矿井内部服务管理的主管部门。负责相关单位服务工作的协调安排，负责联系相关科室进行内部服务工作验收，负责提供数据供内部结算中心结算。
（2）技术科负责全矿井下内部服务作业地点的总体安排，本着协同作业，安全高效的原则，协调相关内部服务单位。
（3）内部市场结算中心是全矿内部服务的结算部门，负责按照月清月结的原则，对发生内部服务的单位费用进行结算，及时划拔资金，保证内部服务市场的有序运行。
2.管理程序
井下辅助区队工作量按服务价格结算，合理界定区队、班组工作性质、工作范围，确定项目种类，测定工作量。根据提供的服务与采掘区队的紧密程度，分为直接服务和间接服务。
2020年(企业管理手册)公司内部市场化指导手册
