（5）服务单价
①服务单价包括皮带运输单价、矿车运输单价、物料配送单价等。 ②计算公式：服务单价=岗位定员人数×岗位工资标准/服务对象数量。 2.综合价格
计算公式：综合单价=人工单价+材料单价+电力单价+维修单价+服务单价 四、其它辅助区队（厂、科、车间）与其所属班组交易价格的制定
其它辅助区队（厂、科、车间）所属班组交易价格的制定，根据机电队与所属班组交易价格的制定模式，参照采掘区队与所属班组交易价格的制定模式，综合统计分析、研究制定其它辅助区队（厂、科、车间）与其所属班组的交易价格，交易价格包括人工单价、材料单价、电力单价、加工维修单价和服务单价等单项价格和综合价格。
第四节 三级内部市场交易价格的编制
三级市场价格是指班组与岗位之间的交易价格，以单项价格中的人工单价为主，根据各工种岗位的工作条件、范围、劳动定额定员标准和计件工资标准，结合区队与班组形成的二级市场交易价格，制定出各工种岗位的工种单价，岗位工人按照单价标准以量计资。
第六章 市场结算
第一节 结算原则
一、统一性原则
统一性原则主要表现在以下几个方面：一是各类结算单据要统一。二是价格要统一；三是结算办理要统一；四是结算形式要统一。
二、“总体控制、节支预留、以丰补歉”原则
各级市场主体费用总额不能超出以内部市场价格为基础的指标费用分解数，当结算工资低于和超出预算总额10%时，采用向内部银行贷款或存款办法予以解决。
三、及时性原则
结算工作要及时，根据各级、各类型内部市场主体的特点，分别采用“班清班结”、“日清日结”和“日清月结”的形式进行考核结算。
第二节 结算体系
建立矿井、区队（科室、厂）、班组、岗位四级市场结算主体，形成以矿井与区队（科室、厂）为一级、区队（科室、厂）与班组为二级、班组与岗位为三级的三级市场结算体系。
一、一级结算
一级内部市场主体与二级内部市场主体以及二级内部市场主体之间的结算为一级结算，即矿井与区队、科室、厂以及区队、科室、厂之间的结算。
二、二级结算
二级内部市场主体与三级内部市场主体以及三级内部市场主体之间的结算为二级结算，即区队、科室、厂与其直属班组、车间以及班组、车间之间的结算。
三、三级结算
三级内部市场主体与四级内部市场主体以及四级内部市场主体之间的结算为三级结算，即班组、车间与岗位之间的结算。
第三节 结算载体
内部市场结算票据是实行市场化管理的必要手段，为了便于各市场主体进行往来结算，制订矿井 “内部结算票据”，完善各类结算报表，各结算主体之间凭票据或内部货币相互划转结算费用，使市场化运作有明确的载体。
图表 16一级市场结算单
（第一部分）
（第二部分）
图表 17二级内部市场主体结算单
图表 18 三级内部市场主体结算表
图表 19四级内部市场主体结算表
第四节 结算形式
内部市场结算根据市场主体结算内容的不同特点，结算形式分为三种：采掘直接结算、主导作业与辅助作业之间的链式结算和单项工程结算。
一、采掘直接结算
采掘直接结算是指矿井对采掘单位的结算。如矿井对原煤产量、掘进进尺、技术创新成果直接收购，直接对采煤、掘进单位结算。
二、链式结算
有的作业在生产过程中为企业创造直接的经济效益，属于主导作业，例如采煤作业和掘进作业；另一些作业不直接参与生产，靠给其它单位提供服务作为收入来源，属于辅助作业，例如为其它部门提供服务的机电队、通巷队、运搬队、机厂、准备队等对应工序。链式结算就是建立在内部市场作业划分的基础上，依据主导作业和辅助作业之间提供服务与被服务的数量和质量，计算相应收入和支出的结算方式。在内部市场化结算中，大多属于链式结算。直接发生关系、谁为谁服务，根据服务的数量和质量，结算收入和支出。
三、单项工程结算
单项工程主要指采掘及辅助单位承担井下正规生产以外的巷道修复、安装、拆除等工程。单项工程结算是指内部市场结算中心依据实际发生工程项目的有关决算书和结算单据对施工单位和提供服务单位进行的结算。
第五节 一级市场结算办法
矿井内部市场结算中心负责一级市场主体的内部市场结算，按照日清月结的原则，月末汇总各类结算结果，编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体工资。
一、采煤区队内部市场结算 工资=收入-支出
1.收入=原煤收入+单项工程收入+技术创新成果+物料回收收入+其它收入 （1）原煤收入＝回采区队原煤产量×吨煤综合单价。
（2）单项工程收入：主要包括本队职责范围外的工作量按定额标准来结算。 （3）技术创新成果：按科技管理部门组织评审的结果结算。
（4）物料回收收入：在规定范围内对回收的物料按规定的单价结算。 （5）其它收入：由被服务单位来承担，费用标准按矿规定。 2.支出=直接费用支出+服务费用支出+其它支出 （1）直接费用支出=材料费+电费+加工维修费+租赁费
①材料费：按实际领用考核，超支节约按实际发生额考核兑现。大型材料、配件按每月超节额比例考核兑现。
②电费：按表计量，按月度实际消耗量考核，超支节约按实际发生额考核兑现。
③加工维修费：按照实际发生的加工维修费考核，超支节约按实际发生额考核兑现。
④租赁费：按照实际租赁费考核，超支节约按实际发生额考核兑现。
2020年(企业管理手册)公司内部市场化指导手册
