公司经营班子年度绩效考核方案（修订）
第一章总则
第一条为客观公正地考核公司经营班子年度绩效， 建立有 效激励和约束机制， 促进企业持续健康发展， 结合公司实际，制 定《公司经营班子年度绩效考核方案（修订） 》。
第二条公司经营班子指公司经理、副经理。
第三条公司经营班子的年度绩效考核结果与公司经营班 子薪酬相挂钩。
第四条 公司经营班子年度绩效考核工作应当遵循以下原 则：
（一）
有资产保值增值以及资本收益最大化、 发展的要求，依法考核公司经营班子的年度绩效。
（二） 按照企业的功能、定位、作用、承担的社会责任不同 等特点，实事求是、公开公正、科学合理的进行考核。
（三） 按照职责权益相统一的要求，建立公司经营班子年度 绩效与约束机制相结合的考核制度。
第五条 年度绩效考核结果主要用于以下方面： （一） 公司经营班子工作评价的重要依据。
（二） 对公司经营班子进行薪酬核定和奖惩的重要依据。 （三） 对公司经营班子任免的重要依据。
按照国可持续
（四） 为公司改进经营管理提供参考。
第六条公司经营班子年度绩效考核工作由公司经营班子 绩效考核领导小组组织实施，考核结果报公司股东会审定。
第七条为科学、合理地设置考核体系，根据公司经营管理 实际，分类设置年度绩效考核指标体系。
第二章经营班子的薪酬结构及薪酬发放方式
公司经理、副经理薪酬为年薪制，年薪由基本年薪和绩效年 薪两部分构成，年薪总量基数（等于基本年薪基数
+绩效年薪基
数）由股东会在年初核定。公司经理、副经理基本年薪按月发放。 公司经理、副经理绩效年薪基数的
50%按月发放，待公司经营班
子年度绩效考核结束后，由公司股东会按照考核分数核定当年应 发绩效年薪总额，扣除已按月发放额后一次性清算核发。
第三章年度绩效考核程序
第八条对公司经营班子的年度年度绩效考核期为每年 月1日至12月31日。
第九条 年度年度绩效考核目标任务按照以下程序下达： （一）预报年度绩效考核目标建议值
1
公司于每年年终股东会前按照股东会对经营班子业绩考核 要求和公司发展规划及经营状况， 提出下一年度拟完成的年度绩 效考核目
标建议值（以下简称年度考核目标建议值） 报股东会审
年度考核目标建议值按以下确定： 1、年度目标值原则上不 低于上年度实际完成值；2、经营波动较大的，可根据近年情况作 适当调整，但必须附详细的情况说明。
（二） 核定年度绩效考核目标值
公司股东会根据宏观经济形势及公司运营环境， 度年度绩效考核目标建议值进行审定。
（三） 考核指标的调整
年度考核期内，由于国家、省市级重大政策、战略规划调整 及不可抗力等原因导致考核目标发生变化的， 由公司向股东会申 报，经股东会审核通过后调整年度绩效目标任务的相关内容。
第四章年度绩效考核指标
第十条经营班子年度绩效考核指标由量化性指标、 产管理指标、保持性指标、进位争先性指标构成。
第^一条量化性指标（权重100% （一） 利润总额（权重 40%） 1、 考核指标：全年利润总额完成率
2、 数据来源：《财务报表》中的“利润总额”项。
3、 年度利润总额完成率=年度实际利润总额完成值+年度 利润总额预算值。
4、 年度利润总额完成率得分=年度实际利润总额完成率X 100 X 40%
安全生 对公司的年
实用国企主要负责人班子绩效考核办法
