精益六西格玛项目培训改进阶段的目标及步骤

http://www.6sigmambb.cn/

精益六西格玛项目培训改进阶段的目标及步骤

一、精益六西格玛项目培训的目标

从选择的项目解决方案中获得指导，全面执行实施方案。

二、成果

1.对于质量改进项目：经验证的、稳定的解决方案，该方案能够影响对关键输出（Y）产生影响的经证实的原因（Y）。

2.对于精益项目：关于应用选择的精益最优方法或解决方案的结果的文档（5S、拉式系统、四步快速设置等）。

3.稳定的、可预测的并满足客户需求的改进过程。

三、精益六西格玛项目辅导改进的主要步骤

1.开发潜在的解决方案。使用确认的因果关系（来自分析阶段）来识别各种不同的潜在解决方案。这是推动创造力过程中被高度期望的一步。

2.评估、筛选并最优化最佳解决方案。充实解决方案、开发标准和评估备选方案，记录结果。保持开放的态度变更或结合选项来优化最终选择结果。如有必要，执行设计试验以找到组合因素的最优设置。

3.开发“未来的”价值流程图。修正现有的价值流程图（VSM）来反映改变后的过程状况，包括预估节省的时间、质量改进等。

4.开发和实施试点方案。记录试点方案里执行的任务，培训试点参与者，记录试点实施结果和改进想法。

张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）

http://www.6sigmambb.cn/

5.确认达到项目目标。将结果与基准做对比。

6.开发并执行全面实施计划。

7.准备改进阶段的审查。

张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）