简答题
1、预测工作的步骤有哪些? 答:
1.明确预测的对象与有关的预测要求; 2.确定预测期的长短; 3.选择预测方法; 4.收集与分析数据资料; 5.进行预测;
6.对预测过程进行监控。 2、简述什么是综合计划
答:综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.
3、简述什么是德尔菲法
答:德尔菲法:挑选专家;开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料,并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题,通过对专家的各种回答进行综合整理,把主要相同的结论统一起来,剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家,进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价,修正原来的预测值,对预测目标重新进行预测。
4、制定生产作业计划的基本要求是什么? 答:
1.确保实现已确定的交货期 2.减少作业人员和设备的等待时间 3.使作业加工对象的流程时间最短 4.减少在制品的数量和停放时间 5.标准化基本原理是什么?
答:统一、简化、最优。同类产品统一参数,统一计量单位,采用优先数列;简化规格品种;进行优化设计,取得最好经济效益。
6、生产调度工作的原则是什么 答:
1.计划性:以生产作业计划为依据
2.统一性:给调度部门权力,保证调度指示和命令的统一性,防止出现多头指挥的现象。
3.预防性:调度工作要以预防为主。 7、简述企业计划的种类和内容
答:企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。 按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。
8、合理组织生产过程有哪些基本要求? 答:合理组织生产过程的基本要求是
(1生产过程的连续性。 (2生产过程的比例性。 (3生产过程的节奏性。 (4生产过程的柔性。
9、生产作业计划工作的内容有哪些? 答:
1.向各生产单位分配任务,即符合分配; 2.进行生产负荷与生产能力的平衡; 3.编制日历进度计划;
4.监督和检查各种生产准备工作; 5.计划执行中的生产作业控制。 10、单一流水线生产的作业方法是什么? 答:
1.确定流水线生产的节拍; 2.计算最少工作地数; 3.流水线平衡;
4.流水线平衡的评价与再平衡; 11、生产能力的种类有哪些? 答:
生产计划与控制简答题概要
