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1. 客户：狭义的客户是是指产品和服务的
认为客户希望与企业建立良好的关系。5.长最终使用者或接受者。广义的客户要结期客户关系更有利可图6.一般来讲满意的合过程模型来理解，任何一个过程输出客户具有较高的忠诚度7.企业应该把重点的接受者都是客户。
放在盈利能力比较强的客户上8.客户金字2. 客户按重要性可以分为：普遍型、重要
塔是对客户进行细分的好方法。9.企业有关型、贵宾型。
客户忠诚度的活动能提高客户的忠诚度10.3. 关系：是指两个人或两组人中的一方对
客户生命周期价值是可以估计的
另一方的行为方式以及感觉状态。 9.客户资源对企业的价值体现：1.成本领先4. 关系的特征：行为特征、感觉特征。 优势和规模优势。2.品牌价值。3.客户信息5. 管理：指在特定的环境下，对组织所拥
价值。
有的资源进行有效地计划、组织、领导10.客户关系管理的意义：1.实施CRM可以和控制，以便达成既定的组织目标的过提高企业的盈利能力2.CRM有利于降低企程。
业的经营风险3.CRM有利于为企业创造竞6. CRM的含义：它是一种商业管理策略，
争优势4.企业实施CRM是提高交易效率的通过使企业组织、工作流程、技术支持重要途径
和客户服务都以客户为中心来协调和统11.CRM对企业的作用：1.管理客户资料一与客户的交互行动，达到保留有价值2.增加销售机会，提高销售额3.提高客户满客户，挖掘潜在客户，赢得客户忠诚，意程度4.降低市场营销成本5.提高员工的并最终获得客户长期价值的目的。 工作效率6.资源共享
7. CRM的理论体系包括三个方面：CRM
12.客户关系管理的动因：1.顾客行为的变战略、CRM信息技术系统和CRM实化2.企业内部管理的需求3.竞争的压力4.施策略
信息技术的推动
13.国内CRM实施误区：1.技术追星现象 CRM策略 2.信息孤岛现象3.“追求时髦”4.对CRM 不现实的期望5.自力更生现象
14.顾客满意：是一种心理活动，是顾客的
需求被满足后的愉悦感，顾客满意的基础理CRM CRM营销策略 论是心理学上的差距理论，即顾客感知价值
CRM实施 与顾客预期的差距决定了顾客满意度。 顾客满意的三个要素：1.商品(直接要素)商 品硬体和软体价值2.服务(直接要素)①店
铺、店内的气氛②销售员的待客态度③售后、CRM系统 资讯服务3.企业形象CRM营销策略(间接要素 )①社会贡献
活动②环境保护活动
CRM理念(CRM铁三15.顾客满意的一般内容：理念满意;行为满角)
意；视听满意；产品满意；服务满意 客户关系管理首先是一种管理理念，其核心16.客户期望：是指市场上的顾客从各种渠思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商道获得企业的产品、价格、服务等消息后在和合作伙伴)座位最重要的企业资源利用内心在对产品服务等形成一种“标准”，进而CRM系统，通过完善的客户服务和深入的会对企业的行为形成一种期盼。
客户分析来满足客户的需求，从而提高顾客17.影响客户满意的因素：1.产品质量：性满意，进而提高顾客忠诚，最终实现客户的能、式样、寿命、核心产品2.服务质量：态终生价值最大化。
度、技能、项目
8.客户关系管理的误区：1.仅仅使用客户关18.引起顾客投诉的原因：主观原因：1.不系软件就可以提高绩效2.企业只需要关注尊重顾客2.故意拖延顾客3.技能不熟练4.客户关系进展情况就可以了3.新客户的获不能一视同仁5.不注重社会形象6.法制观得和客户关系管理是两个不相关的过程4.
念淡薄 客观原因：1服务质量和服务态度很
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难量化2.顾客个性差异
19.顾客投诉对企业的意义：1.是企业发现问题和失误的机会2.是企业促进连续改进的机会3.是企业留住不满意顾客的最后机会4，是企业创新的源泉
20.导致顾客流失的原因：1公司人员流动导致顾客流失2.竞争对手夺走顾客3.市场波动导致顾客流失4.言而无信让顾客丧失信心
21.顾客满意度测评的意义：1.调整企业经营策略，提高经营绩效2.塑造新型企业文化，提升员工整体素质3.促进产品创新，利于产品或服务的持续改进4.增强企业竞争力
22.如何提高顾客满意度：1.预先考虑顾客需求2.质量的好坏由顾客说了算3.尽可能为顾客提供方便4.满足顾客的尊容感和自我价值感
23.顾客忠诚：是指顾客满意后而产生的对某种产品、品牌或公司的信赖，维护和希望重复购买的一种心理倾向
24.顾客忠诚的衡量：1.重复购买的次数2.交叉购买的数量3.增加购买的数量4.购买时挑选商品的时间5.对待竞争产品和服务的态度6.对产品和服务价格的敏感程度7.对产品和服务质量事故的宽容度8.顾客生命周期9.顾客满意度10.顾客向其他顾客的推荐和介绍，即顾客口碑11.顾客保持率12.顾客流失率 其中1 2 5 10为关键指标. 25.顾客价值：是顾客对产品属性、属性效能以及使用结果(对实现顾客目标和初衷的促进或阻碍)的感知偏好和评价。
26.顾客的细分：1.按照客户与企业的关系进行细分(一般客户 企业客户 内部客户 渠道分销商和代理商)2.按顾客价值细分有：VIP客户(约1%)主要客户(约4%)普通客户(约15%)小客户(80%)
27.顾客价值分析的主要步骤：1.确认顾客重视的主要产品属性2.评估各个产品属性的重要性3.评估公司和竞争对手在各项顾客价值标准上的表现与标准的重要程度的对比4.从某一产品属性逐项检验待定细分市场的顾客如何评定公司及主要竞争对手的表现5.密切关注顾客价值
28.如何抓住有价值的客户：1.必须对客户进行价值化研究2.客户也要分三六九等3.不同客户要不同对待4.服务的同时不要忘
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了管理
29.CRM系统的特点：综合性；集成性；智能化；高技术含量
30.CRM的三个层次：界面层(协作型CRM)功能层(操作型)支持层(分析型CRM) 31.呼叫中心：是指充分利用通信网和计算机网的多项功能的集成，与企业各业各渠道连成一个完整的综合信息服务系统，能有效、高速地为用户提供各种服务。
32.呼叫中心的作用：1.提高客户服务水平2.获取客户信息3.改善企业内部管理4.创造利润
33.CRM系统的模块：销售自动化；营销自动化；客户服务与支持和商业智能 34.销售自动化的主要功能：账户管理；联系人管理；销售机会管理；活动管理 35.数据：是为反映客观世界中的某一个事件而记录的可以鉴别的数字或符号，如数字、文字、图形、图像、声音等
36.数据的分类：1.通过数据来源分：内部来源数据；外部来源数据2.按照数据采集渠道分：电子邮件；电话语音；文字交谈；多媒体数据3.按照企业不同部门(市场 销售 服务)的用途分：客户数据；销售数据；服务数据4.根据CRM系统的特殊需要对数据分：描述性数据；促销活动数据；交易数据 37.数据仓库：是一个用以更好地支持企业或组织的决策分析处理的、面向主题的、集成的、不可更新的、随时间不断变化的数据集合
38.数据仓库的特征：面向主题；集成；相对稳定；反映历史变化
39.数据挖掘：是从大量的不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中，提取隐含其中的、人们事先不知道的、具有潜在价值的信息和知识的过程。
40.聚类：按照对象属性的相似性将他们分为若干个组成类别的方法。（对样品/指标进行分类）
41.关联：若干个或多个变量的取值之间存在某种规律性，就成为关联。
42.关系营销：是指企业为实现盈利目标，建立、维持和促进与顾客及其其他伙伴之间的关系，以实现参与各方的目标，从而形成一种兼顾各方长期利益关系的营销方式。 43.4P:产品(Product)价格(Price)地点(Place)促销(promotion) 4C：顾客价值
(Customers)顾客成本(Cost)顾客方便非财务指标间达成平衡5.测评结果与指导(Convenient)顾客沟通(Communication) 方向相结合原则6.战略目标与战术目标相44.一对一营销：是指企业根据客户的特殊结合原则7.关注客户与注重员工相结合原需求来相应地调整自己的经营策略的行为。 则
45.一对一营销的核心：以顾客份额为中心，56.数据库营销的战略意义:1.帮助企业准确通过与每个顾客的互动对话，与客户逐一建找到目标消费者群2.通过个性化的客户交立持久、长远的双赢关系，为客户提供定制流维系客户忠诚3.为营销新产品开发和市化的产品。
场探测提供信息4.选择合适的营销媒体5.46.一对一营销的核心理念：顾客份额；顾防止客户转向竞争者
客终生价值；顾客等级；学习型关系 47.一对一营销的实施：1.第一步：识别企业的顾客2.第二步：对顾客进行差异化分析3.第三步：与顾客沟通4.第四步：定制服务 48.一对一营销的价值：1.j交叉销售大大增加2降低客户游离程度，增加客户忠诚度3.交易成本降低，服务周期缩短4.客户满意度提高，建立品牌效应
49.数据库营销：是指企业通过CRM系统搜集和积累消费者的大量信息，经过处理后预测消费者有多大可能性去购买某种产品，以及利用这些信息给产品以精确定位，有针对性地制作营销信息，以达到说服消费者去购买某种产品的目的。
50.数据库营销过程：1.企业需要建立完整的客户信息数据库2.构建客户消费行为特征变量集3.数据挖掘模型构建4.根据模型分析的结果制定并实施营销方案6.模型效果监控和更新
51.直复营销：是一种为了在任何地方、任何时间产生可度量的反映和达成交易而使用的一种或多种广告媒体相互作用的市场营销体系
52.直复营销的特点：直复营销降低了整体顾客成本；互动性；目标群预选；鼓励顾客回复；直复营销较少受到时间和空间的限制；可测性
53.业务流程：是指企业输入各种资源、以客户需求为起点，到企业创造出客户满意的产品或服务、实现价值为终点的一系列活动。 54.支持CRM发挥作用的企业文化通常具有的共同点：树立让客户100%满意的企业价值观；实现内部资源和外部资源的综合管理；“一对一”的文化；客户资源是企业最重要的资产；“大客户”文化
55.CRM评估指标的原则：1.指标必须与企业CRM目标一致2.定量与定性相结合原则3.兼顾短期和长期利益4.在财务指标与非
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2024客户关系管理必考重点
