九、考勤管理
第二十九条 考勤是员工工作时间付出的凭证，亦是单位给付薪资报酬的初始依
据。员工自报到之日起，必须依单位规定进行考勤。
第三十条 员工应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到、早退或旷工。 第三十一条 员工于正常工作时间内，不准擅离工作岗位；正常工作时间不准处
理个人私事，如因私事办理必须按规定请假。如因公务需离开工
作
场所，必须向直属主管及行政部报备，否则以擅离工作岗位论处。
第三十二条 迟到：员工于规定上班时间后到岗的，迟到超过30分钟（不超半
天）计旷工半日。
第三十三条 早退：员工于规定下班时间前脱离岗位的，超过30分钟（不超半
天）计旷工半日。
第三十四条 旷工：员工请假未经批准无故不出勤的，超过30分钟（不超半天）
计旷工半日，超过半天不足一天的，计旷工一天。
十、公共财产管理
第三十五条 单位所有公共财产（设施设备等）须倍加爱护和爱惜，定期进行清
洁保养。
第三十六条 单位公共财产如有人为故意损坏的须双倍赔偿，并按《员工手册》
中的奖惩办法进行行政处分。
第三十七条 单位公共财产如为员工过失损坏的，经鉴定，金额超过500元的
需照价赔偿。
第三十八条 公共财产因使用“寿命”问题，不能再正常使用的，需及时报告、
做好登记后重新申请添置。
第三十九条 公共财产的盘点、购买、管理等工作归属财务管理部门。
第四十条 各校区各直属部门如需申请购买物资物品的，须按正常流程执行；公
共财产报废的，为财务管理部门统一处理，任何个人及组织不得擅 自干涉。
十一、离职
11
第四十一条 员工离职包括辞职、自动离职、开除等情形。
第四十二条 员工在试用期内离职，必须提前三天以上以书面形式通知所在部门
负责人，在获得批准后办理离职手续，劳动关系终止。
第四十三条 员工在非试用期离职，必须提前三十天以上以书面形式通知所在部
门负责人，在获得批准后办理离职手续，劳动合同终止。
第四十四条 员工离职必须填写《离职申请单》，逐级审批。普通员工经直属部
门(校区主管)级批准后生效，直属部门(校区主管)级以上员工离
职
需经总经理批准后生效，否则行政部不给予办理离职手续。
第四十五条 员工离职时必须做好工作交接，包括：工作内容、业务进展情况、
文件、工具、单位财产等。
第四十六条 如因交接不清、未交接或不按规定提出离职申请，给单位带来的损
失由员工自行承担，单位视情节追究经济赔偿金，情节严重者将
追
究其法律责任。
第四十七条 无故连续旷工三天（或一月内累计5天）者视为自动离职，对自
动离职的人员，单位在员工自动离开单位一周后，在公布栏进行
公
布，并解除劳动合同，单位不承担任何责任。
第四十八条 关于开除
1、员工在职期间，因违反国家法令、单位制度，情节严重，符
合
规定的，则予以开除。被开除者单位无任何补偿。
2、由用人部门或行政部门提出申请，经总经办核准后公布执行。 3、被开除员工须于开除通告生效当日限期内办妥交接后离开。
十二、服务年资
第四十九条 单位鼓励员工长期扎根服务，并将服务时间用作晋升、考核、加薪，
及其它待遇与福利给付的重要参考依据。
第五十条 服务年资自员工进入单位正式报到之后开始计算。
12
第五十一条 因工作需要，员工在单位各校区或部门间进行职务迁调的，其原任
年资得予廷续累计。
第五十二条 员工试用期也属年资计算部分。
第五十三条 服务年资是指员工在单位持续服务的时间指标，年资计量单位：年。
十三、工作异动
第五十四条 任职：约定的试用过后，各校区及直属部门主管人员到行政部领取
《试用期转正申请表》给员工填写，签审后交行政部复核，此表
作
为记录交行政部存档，并作为薪资调整的依据；调整后的薪资从
签
准后的次月开始计算。
第五十五条 晋升：工作需要、表现优秀或对单位有重大贡献者可晋升。由直属
上级发放《人事异动单》，被晋升者据实填写后，交直属上级考
评，
行政部审核，总经理批准后交行政部办理晋升手续，手续办理后
的
次月开始按新岗位薪资标准发放。
第五十六条 降职：任职期内无法满足用人单位需求或有严重过失者给与降职处
理。由直属上级填写《人事异动单》，逐级审核，直至总经理批
准
后交行政部办理降职手续，薪资从批准的次月开始调整。
第五十七条 调岗：因工作需要而调动岗位。
1、如果产生薪资变化或跨部门调岗的，调岗需填写《人事异动
单》，
普通员工经直属部门（校区）主管批准；直属部门（校区）
主
管以上员工经总经理批准后交行政部办理人事异动手续，薪
资
从次月开始进行调整。
13
2、用人部门可以根据员工的个人技能、实际工作能力、特长等
调
整工作岗位，员工如没有特殊原因必须服从，不得拒绝，否
则，
在经过调解后员工仍然不能接受的，则解除劳动合同，单位
不
承担责任。
十四、绩效考核
第五十八条 绩效评估是单位对员工工作表现评价的工具，亦是对员工职务调
整、教育训练、薪酬福利及奖金给予的重要依据，一般每季度考
核
一次。
第五十九条 绩效考核项目共四个部分：工作绩效（功劳）、服务表现（苦劳）、
工作能力与潜能（潜力）、团队合作（敬业乐群）。
第六十条 绩效考核必须公正、公平，严格遵从考核办法，不准营私舞弊。考核
过程及结果应以密件形式办理，不准私下议论。如对结果有质疑， 应向部门主管或行政部门咨询。
第六十一条 绩效考核的目的在于绩效管理和绩效改进，考核完成，主管应就员
工个人绩效逐一办理绩效面谈沟通，并辅导部属拟订个人绩效改
进
计划并推动实施。
第六十二条 单位每年举办多种形式表彰大会和表彰项目，鼓励优秀人才，给予
绩优员工和团队精神及物质上的鼓励，并对绩效不佳者进行辅导
及
强化教育训练，以期达到单位要求。
十五、沟通申诉管道
第六十三条 单位倡导员工不分职级，人格平等，均有自主参与单位管理之权力
和义务。
第六十四条 单位要求主管对部属工作上谆谆教导，言传身教，生活上悉心照顾；
14
部属对主管工作上应积极服从安排和指派，遵守职场道德。
第六十五条 单位设立投诉与建议信箱及电子邮箱，专门采纳员工和学员的意见
与建议，并委派专责人员及时处理。同时亦欢迎员工就单位弊端
及
员工工作中不良行为进行举报，但必须具实名（单位不接受匿名
信
件）。单位保证举报人的安全和利益不受影响，检举揭发机密受
保
护，建议被采纳或举报案件查证属实者，单位均给予奖励。
第六十六条 各直属部门（校区）应利用早会、周会、动员大会、座谈会、竞赛、
课余活动、问卷调查等多种形式，强化管理层与基层的互动与沟
通，
倾听员工心声，关心员工疾苦，解决员工问题，提高员工的工作
满
意度。
第六十七条 单位秉公处理员工的一切合理投诉和抱怨，但对邀功请赏、打击报
复之类“诬告”，将严肃处理直至追究其法律责任。
15
校外培训机构员工手册
