PZGLI007-品质管理-电力行业-总经理工作部-外事岗位关键业绩考核指标(KPI) - 图文

总经理工作部外事岗位绩效考核指标

KPI 外事工作的计划性 外事工作计划完成率 计算方式 有无年度、季度工作计划，上级审核发外事工作的年度、季现所制定计划中缺失的重要内容不超过度、月度计划的制定 [ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的以每月的总结为准 工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% （两者权重各占50%） KPI说明 信息来源 考核目的 本岗位提交报告及部保证外事工作有序门主任 进行 本岗位提交报告及部保证外事各项工作门主任 开展的成效 外方、公司各部门、服务性职能的履行上级领导、及下属单情况 位、公司所有员工 外方、其他部门、上级领导、电厂对外事工作见软指标说明表 的满意度 涉外合同翻译工作的 准确性、及时性 资料翻译工作的准确 性、及时性 外方、其他部门、上级领导、电厂对口译工作见软指标说明表 的满意度

翻译出错率不超过[ ]处，翻译未及时本岗位提交报告及部提高工作质量和工完成的次数不超过[ ]次 门主任 作效率 翻译出错率不超过[ ]处，翻译未及时本岗位提交报告及部提高工作质量和工完成的次数不超过[ ]次 门主任 作效率 外方、公司各部门、服务性职能的履行上级领导、及下属单情况 位、公司所有员工

总经理工作部外事岗位KPI说明表

考核指标 具体内容 ? 代表公司利益 外方、其他部门、上级领导、电厂对外? 具有团队意识，积极与外方、各部门协调、合作开展各项工作 事岗位工作的满意度 ? 保证对各业务单位的支持，提高服务意识 ? 代表公司利益 外方、其他部门、上级领导、电厂对外? 口译清晰 事口译工作的满意度 ? 保证对各业务单位的支持，提高服务意识