分包工程的密切配合协调直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态。
第一节 质量管理制度
一、建立质量管理的专职机构
实行全面质量管理，成立TQC领导小组。根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。 二、坚持“三检制”等以下制度
1、坚持“初检、复检、终检”的三检制。 2、开工、竣工报告制度；
3、隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度； 4、严格配合比称量制度；
5、材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度； 6、质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度； 7、施工日志和资料签发制度；
第二节 施工过程质量检验制度
1、施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。
2、质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。
3、隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。
4、每一道工序完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。
5、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。
第三节 质量保证措施
1、组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。
2、精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。 3、科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。 4、建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实
施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。
5、建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。
6、公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。
7、密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。
8、一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。
9、注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。
10、注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。
11、经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工
技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。
12、树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。
13、全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。
14、注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。
第六章 安全管理体系与措施
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，我公司一贯强调\安全第一、预防为主\的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大施工人员的人身安全有切实可靠的保障。在水利工程施工生产中，作业条件、生活环境和工艺要求，相对于工厂内作业，更具复杂性和危险性，因此要求在施工过程中必须自始至终地坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实做好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。
第一节 安全保证体系
一、安全施工方针
严格遵循“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行
国家有关法规、标准、规定、规程。项目经理部每级管理人员，必须熟悉《水利水电工程建筑安装安全技术规程》，从项目经理到普通工人，做到人人从思想上重视安全生产。 二、安全生产保证体系
1、建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组，坚持生产必须服从安全的原则，成立工地安全生产领导小组，由项目经理任组长全面负责施工现场安全管理，施工组在抓生产的同时抓安全工作，安全组专职抓安全。项目组根据本工程的特点，制定该项目各级管理人员和各部门的安全生产责任制。
2、项目经理对安全生产负第一责任，当生产与安全发生矛盾时优先让位于安全，在保证安全措施的前提下进行施工，切实把安全生产放在第一位。
3、建立安全生产监督检查体系，支持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度，及时发现事故隐患，并采取相应的预防和控制措施，防患于未然。 三、安全生产制度 1、安全生产责任制
在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签定安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工
高标准农田建设施工组织设计99119
