《管理者的人格魅力塑造与领导艺术》
【培圳受众】
总经理，企业中高层管理人员，枝心团队，及有培养价值的优秀员工 【课程时间】 【课程收益】 1. 價得领导的本质含义
2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4. 提升激情、佰任-欣赏、共赢等领袖魅力 5?提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标 【课程背景】
1. 一个优秀的管理者是不炬就可以做一个优秀的领导者？ 2. 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
3. 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 4. 如何实现从一个營理者到一个领导者转变？ 5. 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 6. 优秀领导的胜任力模型是怎样的？ ？
7. 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 【课程原理】
做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的倍念 形响人的
2天/12课时
行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去 教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾间指导人的行为技能；教练心态和顾问方 法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执 行力，从而提升企业绩效。 其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激悄、共赢、承诺、倍任、感召、负责任、付出、 欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力， 从而影响带动全体员工。其二、提商管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、 危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训 练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。“顾问+教练”型领导力训 练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越 领导者，推动企业持续化发展。 【课程内容】
第一部分领导的本质和领导者的角色认知
1. 领导力的本质 2. 领导和管理的十个区别 3. 领导者的权力与影响力
4. 从管理者到领导者的四个心理过渡 5. 领导的三个商数，四种类型
领导力测评：给在座学员做个人领导力评估
第二部分领导力的最新研究成果
1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整 2. 真北领导力：全球顶尖领袖的领导力吿白
3. 教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题 4. 教练型领导的四步骤和四技巧
第三部分 领导力之道一领袖魅力篇
a） 激悄：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个 [1] [2] [3]
充满激1W的领导者。梦想是个人激1W的引发起，愿景是团队激悄的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景
[41如何激励你的团队
[5J视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
b） 承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，贏 [1] [2] [3] [4]
得团队成员佰赖感的法宝 承诺的真正涵义 承诺的五个层级
如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
c） 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。 [11负责任不仅是承担后果 [2] [3]
团队精神的“龙骨”就是负责任 高效执行力是从愿意负责任开始
[41领导者如何打造一支负责任的团队 案例分析：什么是完全责任者 d） 欣赏：欣赏是领导者的重要特质 [1] 每个人都拥有欣赏他人的能力 【2】每个人都有值得被欣赏的部分
[3]关健在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
管理者的人格魅力塑造与领导艺术
