附表六 临时用地计划表 面积（平方米） 用途 菜地 水田 用地位置 旱地 果园 需要时间 （） 年（ ）月至 荒（）年（） 月 桩左侧右侧地 号 （） （） 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 一、临时工程 、便道 二、生产及生活临时设施 、临时住房 、办公等公用房屋 、料库 预制场 . 配 电 房 .垃 圾 站 租用面积合计
35 / 40
附表七 外供电力需求计划表 用电位置 桩号 计划用电数） 左或右（） 量（ ·需要时间 用途 年 月 至 年 月 年 月至 年月 备注 施工用电 年 月至 施工用电 年月 年 月至 施工用电 年月 年 月至 施工用电 年月
36 / 40
附表八 合同用款估算表
投标人的估算 从开工月算起的时间（月） 分 期 金额（元） 第一次开工预付款 ～ ～ ～ ～ 缺陷责任期 小计 投标价：元 （） 累 计 金额（元） （） 说 明 、本表按工程进度计划估算进行填写。 、用款计划按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂定金额。 、已考虑开工预付款扣回、质量保证扣留及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。
注：.中标候选人可按附表一的工程进度估算并填写本表。
.用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。
37 / 40
附表九 项目管理机构 监理及业主质检部 公司总经理 项目经理 项目总工程师 主管施工的副经理 综合办公室 财务科 安全技术质检科 材料科 科 科 施工一组 工地医务室 测量班 计统科 机械科 施工二组 说明：以项目经理主导，各级部门紧密配合；确保工程稳定施工。
38 / 40
39 / 40
绿化施工组织设计(完整版)
