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营销信息主管岗位说明
一、 汇报对象
直接赂市场部经理报告并接受其领导
二、 职责阐述
1、建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度，定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据 2、在保密制度允许范围内，为本部门及公司其他部门提供信息支持； 3、协助市场部经理制订市场营销计划 4、新楼盘开发提案
5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作 6、进行企业内部营销环境调研
7、负责市场调查计划(消费者、分析渠道、竞争者)的制订、实施和监控 8、与销售部等部门一起，建立企业内部营销信息反馈，把握一线市场与销售动态 9、负责市场信息的收集、整理与分析，定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告，为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据 10、
建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理
楼盘企划主管岗位说明 汇报对象：
直接向市场部主管汇报并接受其领导 职责阐述
1、依据企业发展规划，制订楼盘计划
2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划，与企业工程、销售和财务等部门一起，制订并提交新楼盘开发计划提案。并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析
3、负责楼盘的多方位企划，包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划 4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划
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5、新盘上市企划(包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等) 6、楼盘销售规划 7、户型组合规划
8、楼盘(户型)区域性、季节性投放规划
9、依据公司整合策略，市场、竞争状况即将出现的反应，制订不同户型(楼层)的价格政策，实现公司可能的最大利润
广告与促销主管岗位说明 汇报对象
直接向广告部经理报告并接受其领导 职责阐述
1、依据公司整体裂土分茅是，进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划
2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作 3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案
4、负责与专业广告公司的合作协议，协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划 5、指导、支持、监督区域市场促销计划的制订、实施，制订促销经费申报细则及审批程序
6、进行广告监测与统计，并操持与市场信息主管的业务沟通 7、进行广告、公关以及销售促进效果评估 8、负责公关与促销用品的设计、制作及发放管理 9、依据预算，控制经费的使用 10、
营销管理 主管岗位说明 汇报对象
直接向市场部经理汇报并接其领导 职责阐述
1、负责市场部日常工作
进行品牌规划及管理
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2、监控、协调工程、销售、顾客服务等有关部门营销计划的执行 3、负责营销专员的招聘、培训及行动管理 4、及时将计划执行情况反馈有关部门。
公关企划部主管岗位说明 汇报对象
直接向市场管理主管汇报工作并接受其领导 职责阐述
1、全国性公关活动策划、说明及实施监控
2、审核阶段性公关活动计划并给予指导和修正，监督其执行 3、与媒介、政府和行业想着机构建立良好、稳定的关系 4、公司礼品的制作和管理 5、公关活动效果评估。
第六部份 培训系统
管理人员具有五种职责：（1）对下级下达指示、命令。（2）向上级汇报。（3）制定目标。（4）联系中枢。（5）培训下级
——[日] 本山多喜二
上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。
—— 亨利.艾伯斯
培训在公司活动的地位
合格的管理者即是合格的培训者。 培训是公司活动的重要组成部分主要包括：
培训公司方针、精神；
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培训公司行为规范； 培训岗位专业知识； 技术培训； 管理培训。
员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。 员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。 执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 公司为了未来的任务和目标进行专题培训。 公司定期进行员工素质提高培训。 进行管理模式培训。
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培训在公司活动中的地位示意图
公司使命 经营计划 部门计划 工作活动 考核 用人计划 (招聘录用) 执行工作 考核 培训活动 结合人事计划
公司精神 公司组织系统 公司行为规范 公司工作流程 作业计划 培训 公司培训 管理手册培训 员工手册培训 员工素质培训 岗位专业培训 管理培训 培训者的培训 员工情况调查 页脚内容
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某房地产开发公司组织架构与部门职责
