案场经理的工作思路

案场经理的工作思路

案场经理工作思路

一、团队建设

1、记录团队成员所有人电话和生日，给每一个人过生日。

2、团队成员每人起一个艺名，以姓起头，结合个人兴趣爱好性格特点、掌故，后面用叠字，起一个昵称。

如张潇潇、袁闹闹、蒋文明、姜皱皱、藤漂漂、余帅帅、王柔柔等。

3、建立售楼处的QQ群。关注员工日志、说说动态，作为了解和关心员工的一个渠道。

4、售楼处制度，所有人签字的公约，成立爱心基金，违反制度进行罚款5——20元不等，——用这笔钱给花在员工身上，由秘书负责保管，买笔本、激光笔、撮一顿、生日蛋糕、奖励。

8、每个人调查并指出售楼处存在的十个问题，并分担给各个部门落实解决。每月进行一次。

9、建立员工档案，深入了解自己的每一个部下。

10、游戏—— 大型活动

1、学歌。由文体部长负责，每天学一首歌。 2、工间操（早）、小鸡舞（晚）。由文体部长负责，每天有一个人领操。 3、野炊。

4、羽毛球对抗赛。 5、踢毽子比赛。 6、呼啦圈比赛。 7、镖王大赛。 8、笑话篓子比赛。 9、读书分享会

大型游戏

1、杀人。(5人以上)训练察言观色的能力。

2、贴人。(6人以上)

3、翻牌。一副扑克除去双王，按照顺序由大到小翻开牌，看用时多少。可以做三次，每次有3分钟讨论时间，以求改进。可由四组减为三组，以至两组。训练团队配合的能力。 4、背摔。信任队员。

5、瞎子摸人。训练队员之间的熟悉程度。 6、人椅。训练团队配合的能力。 7、衔纸杯传水。训练团队配合的能力。 8、穿针引线。训练团队配合的能力。 9、斗鸡。

10、你来做，我来猜！（名词、成语、电影名） 11、接歌。 12、蒙眼作画。 13、踩报纸。

14、模仿身边的人，发现每个人的标志性行为。相互找到自己身上的特点，寻找“背己我”。 15、扮时钟（三人游戏）。 16、解手连环。 17、瞎子背瘸子。

18、循环记名字游戏。“我是***旁边的***旁边的***”。