目 录
1、 企业干部要求………………………………………1 2、企业精神与工作思路…………………………………1 3、管理人员岗位制度……………………………………2 4、管理处罚制度…………………………………………9 5、费用报销制度………………………………………12 6、施工技术制度………………………………………14 7、安全管理制度………………………………………16 8、质量管理制度………………………………………18 9、预算管理制度………………………………………20 10、财务管理制度………………………………………22 11、材料管理制度………………………………………25 12、机械管理制度………………………………………27 13、后勤管理制度………………………………………29 14、定额用工制度………………………………………30 15、计划管理制度………………………………………32 16、工资分配制度………………………………………33
1、 企业干部要求
1.1、 解放思想，勇于开拓进取。 1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、 实事求是，密切联系群众。 1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、 勤奋学习，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重职业道德。 1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
2.1、企业精神
用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规X企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化
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2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2.8、效益的来源——————————科学管理；
效益的基础——————————优秀人才。
2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求：求新、XX、求快、求变。 2.2.12、工作不求质量等于没有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；
今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。
2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作X围的分工。公司根据每个人的
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