上游管顶内壁加2m计；
（2）当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段设计水头加2m计；
（3）当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井高度为准；
（4）管道闭水试验应按本规范附录闭水试验进行。
第四章、 拟投入工程的主要施工机械设备情况
（一）、动员周期（设备）
根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。
（二）、机械设备及试验检测仪器配备
本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟为本合同配备的主要施工机械设备表》、《拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器设备表》
（三）、动员周期（人员）
根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的
项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。
项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。
施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。
施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等） 主要学习相关技术规范、FIDIC 条款和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。
对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作
的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。
项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。
（四）、施工便道
通过业主、监理工程师协调并与前期工程施工单位协商，在充分利用部分前期路基及桥梁施工用的便道基础上，新建了一条施工便道。
（五）、生产、生活用水
根据现场调查，当地水资源丰富，安排施工机井供水，施工时需在施工队驻地、拌和站，建储水池，生产生活分开，用泵抽水至池内，供生产、生活用水，所有用水在水质检验合格后使用。
（六）、生产、生活用电
本合同段以利用地方电为主，自备电为辅，供生产、生活用电。根据调查，附近有高压线通过，施工时与地方电力部门联系后，接改至施工地段可供施工、生活用电，另外在施工点自备发电机，作为供生产、生活的备用电源。
（七）、施工通讯
现场指挥人员配备对讲机，队以上主要干部配备手机，以加强相互联系，方便施工；项目经理部安装一台程控电话和一台传真机，便于对全合同段工程的指挥和对内、对外的联系。
（八）、生产、生活用房
生产用房包括拌和站、各种库房、料厂、工棚、修理间等，根据现场实际情况采取自建，房屋结构为砖墙石棉瓦房顶、帐篷或支立活动板房作为施工现场生产、生活用房，对拌和站等施工场地进行场地硬化处理；以便于对外联系。为减少占用临时租地，运输车辆在沿线村庄租赁停放场地。
（九）、施工总平面布置
根据工程任务情况及现场实际情况，决定建立1个施工场地。将第一料场建在五顶村K3+400处右侧，设计安放一套500t/h的稳定土拌合设备，主要用于路面底基层、基层料拌和。
第五章 、保证工程质量的技术组织措施
（一）、保证工程质量的目标
质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。
质量保证体系图
质量管理目标确定 质量保证体系 思想体系 施工组织设计与方案控制 组织体系 计量目标的质量控制 控制体系 施工准备的质量控制 质量意识教育质量回访服务预防为主的方针机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 项目经理部 工程技术部 生产计划部 材料设备部 质量检验部 试验室 主持的工程施工企业质量自检体系。本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总工牵头由各施工队伍工程技术人员组成。
（二）、质量检查程序
质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。
1、在开工前负责进行：
①、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；②、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批； ③、施工准备情况的自检； ④、开工报告完成及报批。 2、在施工过程中负责进行：
质量信息反馈 质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门
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