4.3.3现场主要管理人员的工作及职责： （1）项目经理：
1）对整个工程的生产、经营、安全文明以及人员的管理工作负全面责任。
2）负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施状况予以控制。
3）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4）主持召开项目部工作例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。
5）以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。
（2）项目技术负责人：
1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。
2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。
某期环境景观工程工程概况及施工方案培训资料【精编版】3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 8）领导本项目质量评定和竣工交验工作。 （3）工程技术部职责：
1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、周、日的作业计划。
3）保证施工过程按照质量体系文件要求进行。 4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
某期环境景观工程工程概况及施工方案培训资料【精编版】5）负责对工人技能、安全、质量的教育和培训。 6）负责对被列为过程和关键工序的过程，实施施工全过程的监控。
7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
（4）质量、安全部职责：
1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针政策，并监督执行。
2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计有关安全、质量技术措施。
3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上交公司工程部和总工室。
5）负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。 6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按照上级要求呈报调查处理报告，并办理违章
某期环境景观工程工程概况及施工方案培训资料【精编版】事故的经济罚款。
某期环境景观工程工程概况及施工方案培训资料【精编版】（5）测量放线部职责：
1）配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线、标高等复核及移交工作。
2）负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、控制网、垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录、整理、备档。
3）提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。
（6）材料设备部职责：
1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，保障供应。
3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4）负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。
5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 6）负责材料验证的各种质量证明文件的收集，分类整理、保管和移交。
7）搞好部门间的协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
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