方案示范文本 文件编号：YF-ED-J2423
必须按产品说明书安装、使用校核。 5 成品保护措施：
5.1各专业单位在施工过程中必须要有专人负责构件保护到工地交付使用。 5.2定位轴线引进水准点进行保护。 5.3构件的管理和运输工作，在本工程安装中占有及其重要地位。构件管理与运输是决定此工程成败的关键，为此必须认真对待，加强管理，详细规划，作到构件一进库，一清二楚，入库登记，心中有数，构件堆放作到：眉目清楚，堆放有序，层次清明，排列整齐，支垫的当，有根有据，道路畅通不出问题。构件运送工作做到：提前供应不误安装，送货到位，整齐堆放，文明装卸，保证质量。 5.4成品仓库管理人员和技术人员要充分熟
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悉图纸、掌握各构件形式，构造内容数量、几何尺寸及其重量等情况，充分熟悉本施工组织设计，了解和掌握本次施工的方法、施工顺序和步骤，对现场施工及其形象进度做到了如指掌。
5.5构件管理及运输人员必须树立一切为了安装，服务于前线安装的大局观念，急前线所急，想前线所想，为按期完成安装任务而努力. 5.6构件进库，先进流水帐，按时间顺序记帐，，随后按跨间、按系统详细的逐渐登记帐上进出库日期，存放地点，质量情况等都要有 专栏登记。
5.7构件的堆放，应按跨间、按系统、按现场安装的先后顺序、分门别类绘制出构件堆放规划图，构件进库后按计划按图示卸车堆放。
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5.8构件的堆放，要有长计划，短安排，为防止安装与运输脱节，施工队要每周六向构件管理部门提交下周按装所须构件计划。构件管理者可根据周计划，修改和编制安排本周送货计划，并将运输构件的尺寸、质量、数量及进提交工程部以便高度安排车辆（因为运输车辆要统一配备）一班情况下须在安装前三天，将构件运到现场，如现场场地允许，也可多储运几天的构件待安。
5.9发往现场的构件要有发货单，单上要有谁人发货、谁人运输、送货地点及收货人、日期等。
5.10装车运送要准确，计划性要强不可随意改变运送计划任意搭配装车捎带，以免造成现场混乱。
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三、文明生产、工地卫生保证措施 为切实有效的抓好施工现场的文明卫生，我们特制订如下保证措施：
必须根据本工程场地的实际情况，合理布置，设施设备按与建设单位、监理单位协商后的布置要求堆放、设置。
施工道路畅通、平坦、整洁、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任制，把生活卫生纳入工地总体规划。 建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四
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周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。
工地应保证茶水的供应，严禁食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。
加强工地卫生管理工作，保障职工的身体健康，维护施工现场的整洁卫生，工地卫生必须纳入总规划，落实卫生专职管理人员。 施工现场文明生产做到：
场地平整，道路畅通； 给水排水，畅通无阻；
现场环境，安全卫生； 材料构件，堆放整齐；
机具整洁，接地接零； 危险物品，隔离贮存；
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安全文明施工组织设计方案实用版
