生产计划管理流程
工作目标
1.明确生 产任务
2 .平衡生
产能力
3 .掌握生
产进度
4 ?提高生
产绩效
知识准备
1.生产计 划系统结 构：包括长 期计划、中 期计划和 短期计划 2 .生产计 划指标构 成：包括品 种指标、质 量指标、产 量指标和 产值指标
关键点控制 细化执行 《年度生 1?明确年度生产任务 产经营目 标》 1.1生产部经理根据年度经 《计划管 营目标确定年度生产任务 理制度》 1. 2 生产部经理向生产副总 请示，确定明确生产任务 2?搜集生产资料和信息 《公司市 生产部主管搜集竞争对 场调研管 手、本公司前三年的生产资料 理办法》 以及本公司生产设备资料 3?确定产能 3. 1生产部收集生产设备的 产能情况和产品的市场需求 信息 3. 2根据市场需求和以往生 产数据确定产能 4.初步拟定生产计划指标 生产主管拟定初步生产 计划《年度生 指标，包括供应能力、技 术能力、产计划表》 机器负荷和人力负荷 等 流程图
5?指标报批和备案 生产部主管将初步拟定 的生产计划指标报生产部经 理审核后，报主管副总审核， 总经理签字 6?确定生产计划指标 生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7.编制生产计划书 生产部根据确定的生产 指标编制生产计划书 《生产计 划书》 8安排生产任务 《生产任 81生产部根据确定的生产 指标进务分解办 行生产任务分配 法》 《生产目 标书》 8. 2 确定生产目标，签订生 产目标书 9?执行生产计划 各个车间执行分解的生 产任务 10 .监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成 《生产计 划安排表》
生产计划管理流程
