家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）
本年度工作计划 计划完成情况 2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）
填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以低于目标要求(60-80) 下) 员工计划完成情况没有符合目标要求高于目标要求(90以上) (80-90) 该岗位员工处在此水平员工的绩效表现与达到公司的预期，该员该岗位员工计划完时 绩效表现是杰出的, 公司要求相差很大，工应该在上司的指导下成情况基本达到公其工作各方面都具有代公司需要加大对该制定详细的绩效提高方司对岗位要求 员工的管理力度 案 表性 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）
考核内容 权重 得分 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否注重协作，发挥团队精神 10% 是否注重对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表
考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 隔级领导 20% 员工评价平均分 30% 汇总 100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分 100分—90分 90分—80分 80分—70分 70分—60分 60分以下 级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E差 说明 严守纪律，积忠于职务，有可信赖，但仍希望再自我革需要从根本极完成工作。效率 属于团队中工作模范 需要积极工作 新与努力 再教育 工作态度评级：
工作能力考评 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
能力权重 核心能力 考评人 得分 考评人权重 加权得分 加权汇总得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作能力最终得
公司总监部门经理岗位考核表
