高知识型企业员工管理
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1、 18900手机网从最开始创建时期的个人网站，到成长为目前中国最大的网上手机专营公司，公司无论从人员数量、规模及运营和管理方式上应该说是都发生了很大的变化，那么在这一系列的变化中哪些变化对公司的发展影响最大具体到人力资源管理方面有哪些变化
18900手机网从最早的一个个人网站发展为目前中国最大的网上手机专营公司，经历了很多变化，员工从最初的5～6个人发展到目前的近百人，销售额从每年的几百万到现在的上亿元。这些变化中，一方面得益于国内互联网B to C行业的不断成熟和发展，另一方面也得益于18900手机网对知识型员工的有效管理，借助他们对行业的敏锐触觉以及对丰富的经验，不断提升企业的竞争力，最终是企业成为行业的领先者。
公司发展至今，最大的变化是人员的变化，从6个人到现在近百人，无论从公司的组织架构还是管理方式上，都有巨大的变化。
2、 目前整个公司可以说是处在高速发展时期，那么您认为在这一时期企业在人力资源管理方面应该采取何种战略企业的人力资源管理部门应该如何配合组织的高速发展
公司目前员工近百人，每年的营业额超过1亿于元，公司的发展到了一个非常关键的时期。在目前这个阶段，我们特别关注员工培训与公司企业文化的建设。随着公司的快速发展，我们发现，公司如何吸引、培养和保留优秀人才成为公司人力资源管理的重心，现在公司中的中层干部，大多是早期加入公司的老员工，伴随公司经历了风风雨雨，与公司成长到现在，但是，由于公司的快速发展，他们中间的很多人缺乏必要的知识和技能，无法适应公司发展中的更高的要求。
在留住老的优秀员工方面：这些员工，熟悉和了解公司业务，陪伴公司走过最困难的时候。但是如何帮助他们，跟上公司的发展呢我们提出了”自我挑战，与公司一同进步”的口号，强调，自身能力不但要进步还要跟的上整个行业和公司的发展，否则不但会被公司淘汰还会被整个行业所淘汰。
在要求员工进步的同时，我们也在帮助他们进步，每隔2周，我们会邀请公司内部或者外请讲师来给公司中层管理者上课，讲授课程从基本管理技能、团队合作到沟通技巧、组织管理学、心理学等各个方面，在讲授知识的同时，也将企业文化灌输到员工内心。
在吸引新的人才人方面：公司的外在形象，公司良好的文化氛围是企业获得人才的软因素，对于公司获得高级人才具有关键性的作用。公司不断发展的总体状况和薪酬合理性是吸引人才的硬因素，
在激励人才方面：公司合理的组织机构可以使合适的人在合适的岗位上，做到人尽其才。公司的企业文化可以培养员工积极向上的精神，形成统一的力量，完成公司的战略性发展。
3、 对于像18900这样的高技术公司，要在建立相对稳定的组织结构和快速适应市场和技术变化之间找到平衡点，组织的人力资源管理部门是怎么做的是否有可以与同行分享的经验和教训
互联网行业是一个飞速变化的行业，需要我们快速应对行业的变化。公司内部管理，我们是一个简单的网状管理，从垂直方向看，按照销售，市场，客服，售后，网站，运营，技术等划分部门，对人员进行垂直管理和考核；从平行方向看，应对市场的快速变化和技术变化，会成立零时项目组，项目组成员是由各个部门的相关人员组成，指派项目经理对此负责，项目经理对项目负责，直接对事业部经理或者是公司主管改业务的公司副总负责。项目结束时，项目组会解散，这样及保证了相对稳定的组织结构有能对市场快速变化有一个及时的响应。
4、 公司所处的行业通常是员工流动率比较高的，那么公司的人力资源管理部门在降低员工流失、提高员工对组织的忠诚度方面是如何做的比如说，在员工个人的职业规划与组织的发展，员工的利益保障与公司的利益分配等问题上是如何达成共识的
我们所处的互联网行业是一个员工流动率比较高的行业，但我们认为，在人力资源管理上做到一下三点，可以很好的避免优秀人才的流失：
1、 一个合理的薪酬福利机制
我们除了参考同行业的薪酬 标准，给员工提供一个有竞争力的薪酬水平之外，我们还建立了一套完善的考核机制，将员工的个人能力、学习能力、团队合作能力、工作完成情况等等因素量化的、可衡量的，考核对于每个员工都是透明的和公证的。
2、 员工个人在工作中的成就感和一个可以展望的职业规划
成就感和满足感能够给人带来很大的动力，公司除了采取表扬，评选优秀员工等常规方法，还不定期组织一些小的座谈、演讲会，给员工一个平台和机会，与其他人分享自己的成功和喜悦，同时也给自己一个展示能力的机会。
公司将内部的岗位都用岗位说明书规范起来，每一个员工都可以参考岗位说明书来确定自己的能力与这些岗位的差距，可以明确自己的目标。
3、 人文关怀，让员工感受到他被集体所关注，被公司关心
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